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今天邀请了其他部门主管到本部门来开了个交流会。会议是关于如何提高技术员的交流能力。交流会开得很顺畅，销售经理能周到细致的引例分析，与客户与代理等沟通时候的一些小技巧。大家也都畅所欲言。谷逸人力资源专业博客1?$\4\;xzJ-z'X

6ot%B7B^0交流中有老员工就他经历的故事分享出来，出差期间碰到非常难解的技术问题，当时面对客户感受到压力非常大，但他保持着镇静，并尝试各样的方式去处理。最后给出解决方案建议。他介绍到当时保持镇静非常重要，同时平时的技术积累也是重要的基本功。同时不能将问题扔在那不了了之，需要有解决的建议或是答复。谷逸人力资源专业博客0N~7C'uv.qa.qRR

OPL7`(o0会议开展很不错，气氛挺轻松也很活跃。谷逸人力资源专业博客a\a6~ K ~

给自己总结了几条：

:wD(vi.E7w01、有利的事情应该去坚持做。虽然这次会议之前商量过几次因些个原因耽误下来，但终究该做的事还是应该坚持去做的。谷逸人力资源专业博客+J~%w/}7Bt

O'XUKhJ02、人是需要去好好用的。所谓用，则发挥各人所长才得以为用。虽然技术部近40名技术人员，但每个人情况背景经历都各不相同，也无法要求每个人都成为技术经理，那么好好的发挥每人的长处是用的关键。想来也是所谓管的根本吧

3、于自己而言。《上班这点事》中孙红钢先生讲到过：公司不是你家，老板不是你爸妈。尽可能的在工作中成长和收获就好。自信的摆好自己的位置和心态，找到自己对于公司的核心竞争力非常重要。这也算是自己组织交流会后的另些感受心得了。谷逸人力资源专业博客]N7N,sQ~