对绩效面谈一点小小认识

        部门正在开展绩效考核工作,考核数据统计已近尾声.如何反馈与员工反馈是目前要开展的工作了.
D%x X&R p.M0上周将绩效面谈表格发给了部门组长。谷逸人力资源专业博客.g_/\7\0L9YR
 
R+qT u"z~8mL%Fu0        绩效面谈分几个部分进行交谈。谷逸人力资源专业博客g3g+H e} ~v
 一、前期准备谷逸人力资源专业博客'F{~ }(TK{_2L
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         1、需要主管和员工都有心理上的重视与准备。谷逸人力资源专业博客Hy&f.C:Y~1Oz
  2、主管需要准备好关于员工考核期间的工作表现的日常记录信息；考核评价中各项目的得分情况，
H}%_/Une4W0     主管为何评价这些分数基于的判断是哪些等等；预备好员工下一考核期需要达到怎样的目标要求等
v'D?&Xbdm q0   3、员工可保持端正的态度，回顾自己考核期工作的业绩与水平谷逸人力资源专业博客jW4`%~+Yy9r
   4、安排合理的时间和安静的环境。我推荐组长在小会议室，采用正式面谈的方式来开展谷逸人力资源专业博客 V"v So8l)V1Uy.wW

'a)C1p#slm0          二、面谈谷逸人力资源专业博客0m4sHN O-^#Y G
        1、面谈前员工多保持紧张心态，可以微笑轻松的方式开头
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k}0        2、介绍考核方案，能让员工比较明确他的业绩评价的来源谷逸人力资源专业博客g6uf/M5B
        3、就考核方案中，部门考核指标有客观的也有主观的。对客观指标反馈员工达成的情况，部门整体
Z{ kVA-g0              水平如何，离目标值差距如何；对主观指标就各个项目与员工交流，他自己评价如何，为什么，主管
]rG!e @nh%R0       认为的水平怎么，是否彼此能达成共识。要公平的作出评判的确不是简单的好差论，对于谷逸人力资源专业博客+M qhq*D2b5A]
       主管平日对员工的关注有关，对员工越多的了解能更好地开展交流反馈
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gI@0  4、第二部分面谈是针对下一个考核期的指标，员工是否能很好的接受目标设定谷逸人力资源专业博客e.Qm7q7k"l^
  5、接下来为了更好地达成目标，员工有哪些困难或是需求，公司有哪些关怀与帮助谷逸人力资源专业博客g4Bb pS
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  6、就整体面谈做个回顾

 三、整理回顾
5T7CAS%B T]%F0         协助组长与几名员工面谈后，发现些问题：
?1a;g9?.}Y @ HT/}U0  1、初期对员工的考核目标不明确，员工并不清楚自己要达成怎么的业绩谷逸人力资源专业博客4a)N)K5~3m
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  2、下度考核期到底目标是什么也还没来得及准备，一些指标也是临时想出来对员工要求的，谷逸人力资源专业博客5~E!j/ev*h6ox
  3、员工工作平凡，不容易发现工作闪亮的地方作为表扬和激励的，更要求平时加强对员工的关注细致
4Qx-V@.^SP-r(N!s!A0  4、员工提出的需求和学习的方向，需要主管们后期不断开展，而不要高高搁置，变成老生长谈谷逸人力资源专业博客9X:QO]ft-KA{g'}-oE
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