关于休假安排的讨论

有朋友在大企业做HR，遇到夏天1/3员工集中申请休年假，且都要休15天。领导觉得压力很大，要这朋友提供方案，为此一些朋友在群里讨论，讨论的内容收藏下来。

,MM
^;s4u i0Monitor (737054(#),17:09) 说:
G%y!K}2{)C I0先用非常公平的方法来决定
2h1wFo)i)rtx0等到抽签出来结果后
Dm5vmn0J0看看是否对工作有影响？谷逸人力资源专业博客[s{ W#D(|kEt4@ Q
如果影响工作，则对一些骨干做做工作，留下来
!_(glu/l:V;N o"C0如果有个别没有抓到的，确实有家庭困难，必须离开，则也要考虑让其他一些抓到的人让出来，这就是部门经理和HR需要协调的谷逸人力资源专业博客1R-TJ;\[??,X] s'J_D
总之，用非常公平的发放，辅助一些人文的关怀，应该不会出现太大的问题谷逸人力资源专业博客o O)A*?#D~eVq
最主要的是要有方法，公平的方法和人性的考虑

^Qx}S_-l B0(R)(L)CHINA风一样的男子 (743535,17:12) 说:
#Y)x&Q-O K0但是有个问题哦，公平的方法很难哟，抓阄？
'Nk3n
yl,^1Lw%J0Monitor (737054(#),17:13) 说:
r!bR$V7C0因为每个人都会有七灾八难，难免需要别人的帮助，正所谓山不转水转吗谷逸人力资源专业博客 o~G QL'eTa/FPD
道理给大家讲清楚，
-S4[l{xU'ec0Q m0首先就是抓阄，然后再个别进行一些工作和调整谷逸人力资源专业博客U1Z0UyO6x }S!AJ
这批不能够走，还有下批吗谷逸人力资源专业博客A^4xY2cM
我的经验和建议谷逸人力资源专业博客R6u,r4i2lK[

(R)(L)CHINA风一样的男子 (743535,17:15) 说:
o"Z3a5[.|:S0道理都清楚，大家也都说明了情况，光小孩今年中考、高考的就占到10%左右，都想带小孩出去放松的
V(kJ8H\ N,rv0Monitor (737054(#),17:16) 说:
#BF~Flr cx*E2h0放松没问题，先一批出去了，紧接着还有下一批吗谷逸人力资源专业博客X"v%Bfr d
(R)(L)CHINA风一样的男子 (743535,17:16) 说:谷逸人力资源专业博客0pI-UVP/Y7T$b
所以现在都在拼命的做思想工作，就像班长说的人文关怀跟上咯谷逸人力资源专业博客r"fo:g]6Zp B
Monitor (737054(#),17:16) 说:谷逸人力资源专业博客IQ+PIb/@bS_t b
首先要有方法，你没有方法，作工作不是白搭吗？谷逸人力资源专业博客 Wb3R[I fg)~
Tony.Breath (737341,17:18) 说:
$d,cxOiK0我觉得也是，公司应该平时对这些骨干也有照顾的地方的
` {"a!jC*? P5n0(R)(L)CHINA风一样的男子 (743535,17:19) 说:
E4r8m3WG}RQ9}0我们的方法就是让部门领导先计划安排，留有周旋余地，骨干分批次的休息，同时建立沟通渠道，由总部hr协调最终决定谷逸人力资源专业博客&W'zKy5F:[6~@d0J7P
Monitor (737054(#),17:20) 说:谷逸人力资源专业博客+`!bd'Rz4c
问题就是部门领带先计划沟通，这个就难了，而且部门经理怎么沟通和计划呢？谷逸人力资源专业博客 n*W JaC-eYO F|q/g

(R)(L)CHINA风一样的男子 (743535,17:21) 说:谷逸人力资源专业博客8_.k1wSze
部门经理要对自己部门里的工作有个规划，在针对各个岗位上的人员进行调配，最后再听取员工的意见，当然以服从部门安排为主
f;}h'B:_[P+d U0J0(R)(L)CHINA风一样的男子 (743535,17:22) 说:谷逸人力资源专业博客d)Y9RK|*N
如果先听取员工意见，我估计部门经理排休假会麻烦多多谷逸人力资源专业博客l h$k9[:`-c$`7PFS E
(R)(L)CHINA风一样的男子 (743535,17:24) 说:谷逸人力资源专业博客P[.Y!~JV
如果员工意见确实无法满足，则部门领导会向上反映，我们hr可以以内部借调或招聘一些短期劳务替代
Hx Al5Y7FJ9f,A0