天有不测风云，住院了；尽管住在医院里，可还是念叨着工作的事情，看来真是个劳碌命。

住院的第一时间通知的是主管，交代事情缘由以及某些住院期间需处理的工作（晚上入得院，怕打扰她，短信知会的）。

公司有很多种假别-事假、存休假（用加班的抵消掉）、病假等等，其中这些都是要扣工资的，事假最多，存休假就是扣正常工资的1.5倍.，病假口的比较少，正常工资加上全勤奖（全勤比较少）。

都住院了，当然属于病假了，我也这么天真的认为，当然病假条是要出院才能提供回公司滴。

出院了，在医院闷了几天很想马上回公司，虽然虾兵一个，可也惦记自己那一亩三分地（工作是不可能少滴，只能越堆越多），在医生及家人的强烈建议下，出院又卧床休了2天。

虚脱的回到公司，站在讲坛上给分公司人事及助理们讲了整整2个小时的与招聘相关的人事规章等，（因为有些东西，主管应该不是很清楚，怕误事没所以才硬要急急忙忙要回公司，ppt都是背着家人半夜三更爬起来做的）。

讲完了，回到办公室，感谢同事代我填了请假单；把医生的请假证明交给了考勤的同事，翻翻我的考勤记录一看（习惯）--“10.30，存休假”--就是把我平常累死累活积累下来的加班给抵了8个小时。

问起同事，曰：“主管让这样填的”。后来问主管原因。答曰：”你的存休有很多，老大说为什么不休呢？”

简直有点哭笑不得，可能我真有点斤斤计较，因为这其中有利益关系（涉及到我个人的利益），存休与病假在当月薪资里扣除的金额不一样，存休差不多多出一半。但是公司政策目前强制休假，以控制人力成本；在某些时候本人认为，捡了芝麻对了西瓜(个人观点，仅供参考)。

可是难道就是因为我有加班，而且没时间休，就把病假改成存休么（有点强盗理论）？况且对公司贡献那是绝对大于那么可怜几个子（工资），无论是时间还是精力还是其他。

很生气，不仅是几个是小时的加班，而是这种不太道德的行为；与之争吧，却又觉得不值得，气坏身体还得请存休假呢，没存休请事假，工资可扣得更快哦。

认了吧，据理力争也不见得好事，因为休掉加班减少人力成本是目前的大势所趋。当然并不是说就赞同他们这种做法，相反十分反感，而且有些挫伤了工作积极性。当然倘若是主管对我有什么看法，我觉得最直接告诉我，这样用最直接的表达方式我想最有效果，我是一定能够接受的。

牢骚发完了，闷了几天的心情好多了。再此，还是要澄清一下--直接主管是一个很厉害的人，有很多地方值得我学习，主管的主管也是。但也有一些地方我是不赞同的，作为下属，某些问题只能暂时保留意见，求同存异，共同发展吧。

同时，建议各位主管：

1.珍惜下属的劳动成果，那怕是被批准的半小时加班；

2.坚持原则、公平、公正看待及处理问题，这样才能更好提高员工的积极性。

最后还是要对自己说：加油MM，相信你能行！

续-月底都是忙乱的时候，年底这个时候更是如此。

实习生调查事情急需规划、09应届生校园招聘急在眉头（想必很多企业都开完校园招聘了，可我们正在筹划呢，可能是经济危机的影响给了我们时间）、这边又是销售公司人员需求系统总部一变再变，忙、忙、忙。

今天我真不知道我做了什么，只觉得自己一直处于忙乱状态下；也因为这样我更希望她真的能有效的协助我。至少能在思维枯竭的时候，头脑风暴一下，闪光的点子才会像火山似的喷发出来.

和她谈吧--觉得这不是很适合，虽然她是协助我工作，但我却不是她的主管；再者这种唐突的谈，搞不好可能会引起她反感（觉得我在行使主管的权利）。另外，这个时侯讲一些专业知识、个人发展什么的，总觉得有些显摆似的。

如此这般，还是觉得慢慢相处吧，见机行事好了。就像刚刚面试一样，在教她验证毕业证时候慢慢传授她相关理念，这样的沟通可能更加有效。凭她这几年优秀生产部助理这一称号，相信她领悟能力一定不差。

无论多忙，多累，我都要给自己说：加油MM，相信你能行！

从生产部门助理这个职位上把她调过来，我们都看好她，虽然不是完全的认可。

4年多的生产部经理助理经验，让“我们”部门感觉到她：性格开朗（每天都可以看到脸上的笑容）、亲和力较强（可与多数员工打成一片，特别是生产线上员工），沟通能力较强（在与其他部门关系处理上面显得很老道），能非常清晰的表达自己的观点并较短时间内作出判断（在她任助理期间，核对生产部门考勤这一件事情就可以看得出来），在某些事情处理上面思路很清晰---

以上这几点对于人事经办这个职位大家都认为胜任绰绰有余（此职位主要工作，处理生产部门考勤及协助我负责面试通知、录用通知等工作）

但是我仍有担心：她不是科班出生（中专学历），没有任何hr经验，也没有经过人力资源专业的培训。这样与她沟通起来是不是会有障碍。

我的担心在这些日子有一些验证。

我希望人力资源做的更专业一点、更有效率一些，所以在某些事情上看的远一些；但她在某些事情上显得有些不配合，甚至有那么一点点抵触。比如，面试之后，对录用结果的及时追踪，之前有一个不成文的规定：面试后录用结果不能超过1个礼拜，但有一些流动性快的特殊职位（如：生产工）我希望在最短的时间内得到面试的结果，这样既可以防止公司想用的人流到其他公司了，又可以节约双方的很多时间，而且这种事情在前两年我遇到过好几次，所以后来凡经我安排面试的，会及时追踪结果，在最短的时间内通知录用者，甚至有可能就当场拍板；但是，我告诉她要尽快追踪时--她会以流程就是这么长等等来托辞，其中带有抵触的气息------

待续。。。。。

金融危机逼近，周遭的人都把口袋捏得紧紧的

不景气导致众多企业倒闭、员工返乡

公司上下都再抓控制成本，裁减冗余

加薪、升职从期望到渺茫在是失望

我将怎样渡过这段危机？

迷茫.........

从医院回来，雄起的念头一闪而过

永不服输的那股劲冲上心头

内心高喊着--------------一定要在学习与奋进中度过金融危机

不再学习中奋进，就会在迷失中消亡

加油MM!

感觉特累啊，近来。

身心很疲惫，今天开始，我将放自己一个假，休息1个月。

为了给自己加油，必须的有足够的休息。

早上一到公司，就听说刘翔退赛的消息----很失落，心里空落落的。
直至预赛临近才爆出伤病退出预赛，有一种很难让人相信的感觉，且不说如此多的人冲着他买了如此多的高价票；只希望不是因为承受不住压力退缩，但愿如此。当然如果这个时候能挺住伤病走到赛场上即使拿预赛最后一名，我想中国人民的的士气定会更受鼓舞。

我想很少事情能影响到我的工作，8点钟开始我紧张一天的工作也开始了。

8：00--首先搞了一下桌面的卫生（今天的安排上周五差不多都形成了）

8：10-8：15.处理上由于上周五公出招聘未处理而急需处理的事情--1.追踪总部内招品牌管理的公告；2.（8：15-8：20）搞定部门老大上周四下班前介绍“关系单位”的那名应聘者（直接安排到销售单位业务岗位历练）；

8：20-8：40.整理的简历。1..将上周五人才市场收集的简历分门别类整理妥当，给市场部门及厂办单位，将给分公司的人事及销管经办资料扫描传真给销售公司人事（及时、高效）处理；2.咨询上周五厂办面试情况，追踪人员招聘达成情况（如未招够，继续收集资料）；

（8：50-11：45......延续到下班）整理公积金资料，准备19号整天到建设银行作战（希望不要再遇到行长，否则又要说我陪他们上班了）。1.检查广西海南区域离职人员26人的身份证原件、住房公积金存折原件、提供的建设存折银行账号后，发现一人未提供账号，得继续向分公司人事索要账号。另发现一名欠公司25.33的员工不能办理公积金支取；2.填写相关资料（银行要的资料又多又杂，一般情况下一天银行方面可以给我办理15个离职公积金，但是因为公积金中心目前对银行没奖励措施，所以他们办理的态度比较差，老拖，只不过经过上几次“较量”，他们态度好多了，只不过资料还得准备，他们的理由---上市公司，资料一定按照他们要求的准备）；所以，我写、我填、我检查、我订、我撕............

9：30-11：20.间隙，接了12通关于离职办理公积金的电话，我打开系统查询记录并写20号中午13：00的来访单（习惯13：00对离职员工办理业务--刚午休过，大脑比较混沌，不适合其他作业），接了1通离职转移公积金的电话，1通在职员工办理公积金的电话；

11：45-12：20午餐-12：45因刘翔再次伤心并小睡5分钟

12：45--继续奋战准备公积金资料，并电话确认银行经办人员19号一定在岗，这样才不会白跑一趟

13：40接听东莞销售课助理电话诉苦告知--周五收取的业务人员资料，广州销售部人事不帮忙面试，问我怎么办；广州销售分公司近来由于先前租的办公室产权纠纷，不得不被迫搬家，现在的确困难，办公室只能容纳下8人，且奥*&运期间办公楼安保等问题不适宜安排面试；在建议另找离市区较近的销售公司帮忙解决未果后，我决定帮这个忙---订20号上午的会议室，安排人通知面试者及准备面试资料等，另外备注：19号要给销售课长确定面试时间14：30基本搞定

14：30-14：35喝了几口水，上了一趟洗手间，拿了几个分到手的芒果；

..........继续奋战公积金

15:15电话继续响起，销售分公司的一位主管来电---人员欠经销商的钱，希望总公司协助公积金中扣除，叽哩哇啦10分钟，最终还是不能确定能帮的上他，只不过答应那位离职员工来办时先知会他。

15：45收到两份泥工技术员的资料，惊喜啊---招了几个月，终于有了一点线索。通知相关部门加紧安排面试。

..........继续奋战公积金,中途看到一位同事拿着两张单跑到我们部门，没猜错是离职单，想不到啊，上次和我才参加了一次hr沙龙，居然一下子找到”买家“了。希望她在新环境中有更大的发展。

16：55，计划的事情完成，收拾桌面，再去打杯水喝。

17：00下班了，好累啊.只不过很充实。

从上往下看，好一篇流水账啊，吼吼！

做专员还是当主管---是我今年大半年想的最多的一个问题。应该也是一个困扰着很多HR的问题。

一直给别人测试，为了更好的认识自己，最近也测试了一下自己，测试发现我具有老虎型的做事雷厉风行，果断，抗压能力强也有考拉型的攻击性不强，在团队中是老好人，稳重，和平者，注重安全感等这些特点；孔雀及猫头鹰的特点倒是少些。

很多人认为如果要做主管，老虎型的人可能更适合些，这类人在管理中喜欢运用“权力”，而往往主管与权利是分不开的。

我希望能做一名主管，带领一只优秀的团队共创佳绩。虽然现在不是，但我的目标是这样的，而且现在我感觉我努力一点就离我的目标近一点，如果目前让我马上做主管，觉得还是有一定的难度，比照我现今的主管，我的确存在一定的差距。所以08年必须努力，努力提高自己。还好我觉得自己有一种较强的能力---那就是自我激励。当我给自己树立了目标，我会以各种方式来激励自己，最终一步一步接近我的目标，当然希望最终能够实现它。

目前没有机会，在机会来临之前我会做许多准备，当机会来临时我才有资格去竞争；当没有机会时，能够创造机会最好或者去寻找机会，总之，只要有这个实力，相信机会总会有的。不希望做一个名不副实的主管。所以，当主管的机会还没来临时，我及要做好一个专员工作，还要更多的学习作为一个主管所要具备的方方面面的能力和素质，不断提高自己。

曾有一次和前离职的同事聊天聊到专员与主管的问题时，她告诉我说：“别做主管，那活太累，做好一个专员就行了，你看我现在多好，做主管太累不说，钱也不是很多，没那个必要每天累死累活的。。。。。。”。对于她的这种想法我既不赞同也不反对，因为每个人都有自己的想法与规划；有人喜欢在某一领域一直专下去，有人却喜欢宏观控管整体把握，就像社会需要专员也需要管理一样；我觉得我的规划就是要做一个名副其实的HR主管，我想更多的是享受那种在自己的努力下达成自己的目标那种过程，那种成就感。

我的想法是这样，希望形势一直对我有利；当然我也做了最坏的打算，那就是修正自己的目标，我不会给自己留一条死路，毕竟条条道路通罗马

为了自己的目标，加油，MM。加油，所有为梦想为目标努力的同仁！