如何进行有效的员工沟通？

7zV']n)I&[`+p0从五一开始，发现公司业务员在外边做私活，又恰逢一员工因职业发展问题离开公司，而默默喜欢她的技术主管（公私不分，把许多资料刻盘送给他心仪的人）因此离开公司，公司经理开始对员工产生了不信任，随之出现的动作：罚款、降薪、关闭U口、掐断网线等等谷逸人力资源专业博客9lP ^qc

nh5`:^N'q.H0大约在7月中旬，刚发完工资，因从6月份开始业务量明显下降，导致平时靠提成工资的技术类人员，薪资降低40%左右，集体要求提薪的现象莽然登场，届时，公司已处于一种维持状态，没有进账，只有出账，大量的外债不能及时追回，公司决定辞掉挑头提出加薪的人，而被卷入这次事件的其他人，1人得到加薪（能力较高），2人不变，1人因感觉得不到老板的欣赏而提出辞职

&B]wq"D([\0现在公司工作气氛相对来说，比较压抑，新近公司的职员感到公司对员工不公平，对公司发展前景不明确，老员工觉得与公司相互之间缺乏信任，大家心里都在犯嘀咕谷逸人力资源专业博客HKP-X2`)CZ4~!p#b

这个时候我开始了逐个和员工聊天：）  大家的反应还不错，直言不讳，有什么说什么，看来还没有到最坏的境地，但愿一切会好起来

还有一个情况，必须说明：本人到公司将近5个月，且在第三个月的时候出台了一系列的公司制度奖罚规定，（该公司原来没有规章制度），从事该行业将近2年，该公司正处于由专业的操作性工作转为技术含金量更高的阶段（预计从6月到9月完成转型）谷逸人力资源专业博客ws7Cu0A%t