做为HR人，你想了解同行的普遍现状，更有针对性调整自己的工作状态吗？柏明顿特此开展2008年HR工作现状有奖调查，范围涉及全国HR从业者．点击参加调查凡参与此次有奖调查的朋友将有机会获得柏明顿送出的奖品。【活动时间】08年6月1日—08年8月30日【活动说明】1、完整填写问卷并成功提交方可视为有效答卷2、我们将从所有有效答卷中随机抽取1名一等奖，2名二等奖，3名三等奖，4名幸运奖3、获奖名单奖于活动结束后2周内在柏明顿网站公布，同时我们会以电子邮件的形式告知获奖者详细领奖方式。4、获奖者无法提供有.

【客户背景】　　该品牌空调制造企业脱胎于原国有大型企业集团，199*年改制为民营企业。经过几年的创业与发展，现公司总占地面积600余亩，拥有员工数千人，其中各类高级工程技术人员400余人。公司现拥有十二条现代化的全自动生产线和三条进口多功能电脑检测线，是目前国内最大的专业空调制造企业和OEM供应商之一。【现状分析】　　通过深入调查，我们发现该公司在管理方面主要存在如下问题：　　◆"管控模式粗放:"产供销无限权，人财物有限权"，在实行事业部制的初期是适宜而且可行的；但各事业部业务经营环境发生变化.

【客户背景】　　某电视台成立于1995年，是湖南广电集团下的一个省级地面电视台，成立之初就“自主经营、自负盈亏”，积极寻求创新与突破，从电视频道的内容产品、市场定位、品牌推广到内部管理上都走在了全国省级地面电视台的前列。《还珠格格》、《还珠格格Ⅱ》就是由该台拍摄制作，很多全国著名栏目比如《超级女生》等，最初也出自于该电视台的创意与策划。该电视台被誉为“中国电视省级地面频道四小龙”之一。　　2006年，该电视台在收视率、广告收入、新业务开展等均取得了重大成绩，但是，由于地处内地薪酬水平不高等原因.

柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师申老师　　新的一年又开始了。王总，L公司的总经理，轻轻地合上了文件夹，陷入了沉思。这份由市场调查公司提供的行业调查报告显示，今年行业的竞争有进一步激化的趋势，利润空间会明显降低；技术进一步同质化，客户关系与服务质量将会成为明年行业竞争的主旋律。 “看来又是一场恶战啊！” 王总暗叹了一口气，不禁盘算起自己的人马来了。　　李强，L公司的营销总监，在公司工作了五年，从业务主管做起，老板信赖、下属敬服，销售业绩也年年出色完成；在王总眼中，李强是那种战略型的领导者，对.

　　柏明顿人力资源管理咨询公司 高级顾问师 彭老师　　【事件回顾】　　3月31日东航集体返航事件闹得沸沸扬扬，但事件发生之后，飞行员意外地和航空公司形成高度一致，开始均称返航是因为“天气原因”。直到民航总局派出调查组进驻昆明，社会开始广泛关注这一事件，关于“天气”的托辞才难以敷衍下去。《中国新闻周刊》记者在上海东航总部追问了3天返航真相，对方不愿做任何答复。4月7日，东航首次承认，云南分公司返航的部分航班存在人为因素，并称已对涉嫌当事人实施停飞和调查处理。　　2004年民航总局给中国的第一批民.

本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书　　万科创始人和掌门人王石名言：　　“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。　.

　　本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书　　万科以前立足于自己培养人才，主要招聘大学应届毕业生或大学毕业三年左右的年轻人，然后在基层岗位上一步一步培养起来。 万科的用人标准，按照王石的归纳，那就是不问出身，只要德才兼备，能够适应万科的企业文化，在万科就可以获得很好的发展。德才兼备的人才在万科最有发展前途，获得升迁的机会也最大。　　现在，随着企业发展的速度加快，自我培养人才的速度已跟不上项目发展对人员的需求速度。万科也开始从社会上.

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】　　2008年7月5-6日（周六、日） 广州【培训费用】　　2280元 / 人/2天（含培训费、教材、证书、午餐等)　　胡八一博士自创的"8+1"绩效考核技术与"三三制"薪酬设计技术是国内人力资源管理专有技术，是中国人力资源管理领域的重要成果，为中国企业的绩效发展和价值提升注入了新元素。◆如何建立各个岗位应该考评的项目◆如何确定每个考评项目的量化指标◆如何推动以及持续考评活动的进行◆如何建立科学的激励型薪酬制度◆如何保证企业薪酬"对外具有竞争性.

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司【培训时间】　　2008年7月18日（周五） 广州【培训费用】　　1580元 / 人/天（含培训费、教材、证书、午餐等)课程说明:　　■千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。无法有效运用甄选面谈技巧实为一种成本的浪费。更关键的是，80年代后的千里马不一样了，您这个伯乐再用以前的技术恐怕落伍了。目标选才，就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式，替企业找到适合的人才。　　■本课程的目的在于协助公司HR部门和相关部门领导，了解\运用.