8月26日，柏明顿上海帅佳电子科技公司人力资源管理咨询项目成功启动。项目将在双方的全力支持下开展管理诊断和背景调研、岗位职责描述辅导、岗位评价与绩效型薪酬管理体系设计等模块。项目将由项目总监郭老师亲自担纲。

　　上海帅佳电子科技有限公司致力于小家电产品研发、生产、销售为一体的综合性高新技术企业，公司于2001年1月18日注册成立，历经7年的高速成长，公司已发展成具有全面领先优势的行业领头羊。现拥有两个占地面积超过25000平方米的现代化生产基地和多条生产产品线，科技研发力量强大。公司拥有业内最具规模的研发部门和专业科研队伍，产品通过多项专利认证。现西贝乐品牌产品涉及多功能食品料理机、榨汁机、全自动豆浆机、电热水壶、按摩器、熨衣器、干衣机7大系列40余款。产品均获得中国国家3C质量认证、长城质量认证、美国UL质量认证等产品质量认证，品质优良。公司拥有优秀的营销团队和遍布全国的营销网络，分设７大区域、6家独立运营公司，在全国300多个大中城市设立了独家经销网点；拥有4000个零售终端，销售业绩突飞猛进，国内年销售额突破5亿元大关，在国际市场上，大量出口美国、欧盟、东南亚等国家和地区，产品深受消费者欢迎和喜爱。不断创新的营销手段和不断扩大完善的营销网络，使公司始终充满竞争活力，并在发展过程中逐渐塑造了良好的企业形象，有效提升西贝乐品牌美誉度。

上海启动会现场

2008年6-8月，柏明顿人力资源管理咨询公司就"HR工作现状"话题开展网络调查，来自全国各地2319位企业HR从业者参加了此次调查，调查结果如下： 1、你的HR工作年限 □1-3年 □3-5年 □5-8年 □8年以上   说明：在所有被调查者中，从业年限趋短，从事HR工作1-3年的占43%，3-5年的占24%，5-8年的占26%，8年以上的占7%。 2、 你工作所在区域是： □ 东北 □华北 □华东 □华南 □西南及中部 说明：在所有被调查者中，来自华南地区的HR比例较高，占41%，其次是华东地区，占31％，来自华北地区的HR占14%，来自东北地区、西南及中部地区的HR相对较少，分别只占4.2%，地区差异较为明显。 3、 你是否人力资源专业毕业： □ 是  □ 否 说明：在专业方面，科班出身的HR从业者较少，只有26%的HR从业者是人力资源专业毕业，74%的HR从业者为非人力资源专业毕业。 4、 你目前的HR职位 □助理、专员  □主管   □经理   □总监   说明：在职位方面，所有的调查者中，从事助理、专员工作的比例为36％，担任主管的比例占38％，经理的比例占21％，总监的比例为5％。从主管级以上，越是高端职位，从业人数越少。 5、 你所在单位性质： □ 私有企业、□国有企业、□外企或合资企业、□行政事业、□ZF机构 说明：所有参与调查的HR所在企业的性质构成为，来自私企HR的比例为58％，国企为7％，外企或中外合资企业为33％，行政事业为2%。 6、 你希望的职业晋升方向是： □ 在HR岗位方向上纵深发展 □向营销或财务等横向领域发展 □向综合管理发展 □向HR咨询顾问方向发展 说明：在个人职业晋升方面，被调查者中，45%的HR希望在HR岗位方向上纵深发展，这说明大部分HR人认为HR具备良好的职业发展前景。而36%希望向综合管理发展，17%希望向HR咨询顾问方向发展，只有2%希望向营销或财务等横向领域发展。 7、 HR在你的企业中扮演的更多角色是 □出气筒 □救火员 □谋士 □后勤部队 说明：在工作角色方面，38%的HR认为自己是后勤部队，而31%的认为自己是企业的谋士，29%的HR认为是救火员，2%认为是出气筒。这与企业HR的重视程度和部门职能分工有关。 8、作为HR从业者，你最想得到提高和重视的是： □专业技术 □薪酬待遇 □工作角色 说明：被调查者中，认为专业技术最需得到提高和重视的占48%，认为工作角色最需得到重视和提高的占40%。认为薪酬待遇最需得到重视和提高的占12%。可见HR从业者最缺的是专业技术的学习和运用，对HR工作的肯定也是HR比较看重的。 9、你准备采取哪种方式提高自身的HR技能 □买书自学 □参加培训班 □向企业申请咨询公司做项目并从中学习 说明：HR提升自身专业技能的方式，主要是通过参加培训班，占50%。通过做项目来学习的占26%，通过买书自学的占24%。 10、你希望从咨询项目中得到哪些帮助 □技术的进步  □薪酬待遇的提高 □让老板更支持HR工作  □自身职业规划的帮助 说明：调查表明，HR从咨询项目中最希望得到的帮助是自身职业规划的帮助，占37%，可见企业目前对员工职业生涯规划的工作开展有欠缺。其他依次为：让老板更支持HR工作，占29%；技术的进步，占24%；薪酬待遇提高，占10%。 11、你最希望得到的技术提升有哪些方面 □ 规划体系 □岗位体系 □人员体系  □绩效体系  □薪酬体系 说明：在专业技术知识方面，受调查者认为最想得到绩效体系提升的占27%，规划体系占22%，薪酬体系占20%，人员体系占16%，岗位体系占15%。这与各模块工作的重要性、长期性有关。

　　8月2日，柏明顿合肥财经职业学院人力资源管理咨询项目成功启动，柏明顿项目总监刘老师率领项目经理杨老师老师、项目顾问刘老师出席了启动会，并在会上阐述项目纲领。项目将在双方的全力支持下开展绩效管理体系、能力素质模型、薪酬管理体系等模块。该项目是柏明顿继岭南教育学院后在教育领域的又一重要突破。

　　合肥财经职业学院是经安徽省人民ZF批准、国家教育部备案，具有独立颁发学历文凭资格的全日制民办高职院校，学院面向全国招收国家计划内专科统招生。

　　学院现设有会计系、工商管理系、机电艺术系、营销系、外语系、公共基础部等八系一部。现设置商务经纪与代理、营销与策划、会计与审计等19个统招专业，同时开设20个自考助学全日制专业，中期还将开设30个左右适应市场经济发展需要的新型专业。学院拥有由国内知名专家、教授组成的领导团队，并从中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽财经大学、安徽农业大学、南京审计学院等高校聘请47位教授、副教授、高级经济师、高级会计师、工程师来校任教。各种文化背景、学术流派相互交融，形成了学院学术文化深厚的底蕴。

启动会现场

胡八一 博士主讲：自创HR管理专利―― 　　　　　　　人力成本分析与控制及"三三制"薪酬设计技术

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司 【培训时间】　　2008年8月30日-31日（周六、周日） 【培训地点】　　广州冰花酒店 【培训费用】　　2380 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等) 【报名咨询热线】胡老师13829700681　020-38730073 上海021-65614939　Fax:020-38730464 　 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/

课程背景: 新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高…… 如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？ 能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？ 如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！ 学习对象： 企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理，人力成本占据比例较大的企业和部门负责人 学习收获： 理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本…… 掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法…… 学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法…… 参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法……

课程大纲(第一部分) （一）人力成本概念（What） 1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的变动成本 2、人力成本的范围：直接成本/间接成本/开发成本 3、人力成本的有效性：有效的人力成本/无效的人力成本/人力成本的有效率 (二) 为什么要做人力成本分析(Why) 1、影响人力成本的关健因素：外部因素/内部因素/内外部的平衡方法 2、为什么要做好人力成本分析:减少无效成本/控制有效成本 (三) 如何进行人力成本分析(How) 1、人力成本与人力资源效率：计算人力资源效率的核心基数/计算人力资源开发的空间 2、人力成本分析方法：外部比较法/历史比较法/倒推法 (四) 如何进行人力成本控制（How） 1、人力成本预算：历史数据推算法/现状与未来推算法/损益临界推算法/劳动分配率推算法 2、人力成本控制法：总成本控制法/人员控制法/增幅控制法 (五) 如何有效降低人力（How） 1、正向降低法：组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本 2、反向降低法：工作职责重组、突破关健瓶颈、绩效提升、产品或服务升级 3、比较降低法：业务外包与业务延伸/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金 (六) 人力成本分析与薪酬设计（How） 1、绩效型薪酬设计 2、股票期权 课程大纲(第二部分) （一） 薪酬设计的三大价值导向 1、个人价值 2、岗位价值 3、贡献价值 4、三大价值的关系 5、价值分配与薪酬设计 6、三大价值导向运用练习 （二） 薪酬设计的三大技术要素 三大设计技术之――薪酬结构设计 2、薪酬结构及其比例 3、薪酬结构及其比例 案例1：XX公司员工绩效薪资权重浮动比例 案例2：XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 4、总结：什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？ 同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？ 三大设计技术之――薪酬等级设计 1、第一步：确定职等 2、第二步：划分薪等 3、第三步：确定各薪等的中心值 4、第四步:确定各薪等的上下限额 5、第五步:确定同一薪等的级数 6、第六步:确定级差比例与级差差额 7、第七步:形成职等薪级表 三大设计技术之――薪酬调整设计 1、第一步:确定晋升降级渠道 2、第二步:确定晋升降级标准－1 确定晋升降级标准－2 3、第三步:薪酬调整权限 4、范例 （三） 薪酬支付与管理 1、绩效考评与薪资支付 2、 奖金式支付 3、新进人员定薪技巧 案例分享3：杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办 4、人事异动与薪资调整 案例分享4：升职与调薪 案例分享5：降职与调薪 5、年度薪资调整技术 案例分享6:人事费用率的调整 案例分享7:绝对金额的调整 6、通货膨胀与薪资调整 案例分享8：刘备、张飞与马超 7、减薪的技巧 案例分享9：美国钢铁公司的减薪艺术 8、如何处理员工要求加薪 案例分享10：后入职的工资比我的高 案例分享11：我的工资比同学的低 （四）绩效型薪酬设计 1、确定部门绩效与企业绩效的关系 2、研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系 3、研发部门人员的绩效型薪酬设计 4、生产部门人员的绩效型薪酬设计 5、销售部门人员的绩效型薪酬设计 6、管理部门人员的绩效型薪酬设计

［导师简介］ 胡八一博士 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问、首席培训师 ◆中国人力资源管理"落地派"第一人 ◆兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师 曾 任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务 主要荣誉： ◆ 2008年中国五星金牌培训师 ◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物 ◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才 ◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物 ◆ 2004年全国十大杰出咨询师 ◆ 2003年全国十大培训师 ◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖 　　咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。 　　胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。 符益群 硕士 柏明顿人力资源管理咨询技术总监、高级顾问师、高级培训师 曾 任： 熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监 主要荣誉： ◆2007年中国十佳实战HR咨询师 ◆2006年珠三角十佳青年培训师 ◆ "四维能力素质模型"创始人 ◆广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特邀撰稿人 　　咨询\培训客户：湖南经济电视台、福建恒安集团、深圳八方人才、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团（上市公司）、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局广州药检所等2000多个企业。

2008年7月16日，柏明顿华鑫电子公司人力资源管理咨询项目成功启动。柏明顿项目经理杨老师、项目顾问陈老师出席了启动会，并在会上阐述项目纲领。项目将在双方的全力支持下开展背景调查，华鑫电子公司领导和工作人员也纷纷表示全力配合柏明顿开展此项目，本次项目的模块有人力资源体系诊断、组织架构设计、部门职能划分、定岗定编、能力素质模型设计、绩效管理体系、薪酬设计、企业内部培训体系等模块。柏明顿胡八一 　　华鑫电子公司是集生产和销售于一体的公司，专业生产电解电容器、陶瓷电容器、金属薄膜电容器、启动电容器、X2电容器等产品。以高品质、高服务的经营理念和雄厚资源实力，汇集了一批高素质和富有经验的研究、生产、品管的专业人才。拥有高标准的品质管理体系和全自动的机械设备，配以优良的进口材料,所生产的电容器，确保品质质量符合国际标准，敝公司的交流（AC）产品均有申请八国安规认证。如UL、VDE、CSA等。并于1997年申请并通过ISO9002的质量体系认证，产品适用于电脑主机板、显示器、手机、家电、DVD、电子玩具、电源开关及其它相关产品。产品畅销国内外,出口美洲、欧洲、东南亚等国家和地区，并可在大陆、台湾、香港三地交货。

咨询电话：广州020-38730648，上海021-65614939

为给广大企业带来更好的服务，自2008年6月12日起柏明顿人力资源管理咨询有限公司上海分公司将迁至如下地址。值此机会，感谢各界多年来对我们的支持和厚爱，我们将以更饱满的热情，更积极的工作态度为新老客户提供更高质量的服务！ 　　柏明顿上海分公司具体联系方式如下： 　　地址：上海市宝山区逸仙路1238弄 逸仙华庭 16栋 301室 　　邮编：200439 　　电话：021-65614939 　　传真：021-65614939 　　邮箱： pmtsh@pmt.net.cn

做为HR人，你想了解同行的普遍现状，更有针对性调整自己的工作状态吗？柏明顿特此开展2008年HR工作现状有奖调查，范围涉及全国HR从业者．点击参加调查 凡参与此次有奖调查的朋友将有机会获得柏明顿送出的奖品。 【活动时间】08年6月1日—08年8月30日 【活动说明】 1、完整填写问卷并成功提交方可视为有效答卷 2、我们将从所有有效答卷中随机抽取1名一等奖，2名二等奖，3名三等奖，4名幸运奖 3、获奖名单奖于活动结束后2周内在柏明顿网站公布，同时我们会以电子邮件的形式告知获奖者详细领奖方式。 4、获奖者无法提供有效证明，或与问卷填写信息不符，则视为无效。 【奖品设置】 一等奖1名：柏明顿2008全年公开课任3场免费 二等奖2名：柏明顿2008全年公开课任1场免费 三等将3名：柏明顿知识产品全套 幸运奖4名：三三制薪酬设计光碟一套（柏明顿首席顾问胡八一博士主讲） 活动咨询：０２０－３８７３０６４８，３８７３０５４８

柏明顿经与中国人才热线友好磋商，双方将于12月28日在在广州凯旋华美达大酒店合办中国人才人才热线 HR经理人俱乐部第十期活动。本次活动将以“人力成本与三三制薪酬设计技术”为中心话题，邀请柏明顿首席顾问胡八一博士亲临现场为广大HR人做该话题的讲课。双方强强联手，必将上演2007年HR年度盛事。

 

　　2007年12月3日，柏明顿中国扬子集团滁州扬子空调器公司HR咨询项目成功启动。在双方高层的高度重视下，项目经过前期的深入调研和诊断，柏明顿扬子项目组在启动会上交出了一份漂亮的项目纲领，得到扬子方面的高度赞可，双方表示将竭尽全力取得项目的圆满成功，为扬子空调的HR管理打造坚实的平台。

　　中国扬子集团滁州扬子空调器有限公司是一个有着二十年专业生产经验的国内最早的空调器生产企业之一。公司位于安徽省滁州市扬子工业开发区内，毗邻蚌宁高速公路。公司总占地面积600余亩，拥有员工1500多人，其中各类高级工程技术人员400余人。公司现拥有十二条现代化的全自动生产线和三条进口多功能电脑检测线、一个国家级技术中心，二个产品研究所，三个国家认可实验室。为开发出高质量的、满足不同需求的产品提供了可靠的保证。公司还拥有美国OAK换热器生产线、日本AMADA数控钣金生产线、德国瓦格纳喷涂生产线、德国莱宝检测设备等，为高品质的产品提供了必要的硬件保障。

 

　　以内容详实、实操性强闻名的柏明顿管理丛书近日又添新丁——由柏明顿首席顾问胡八一博士主编的《能力素质模型构建与运用案例精选》隆重上市。
　　 该书抛开了以往有关书籍中对于能力素质模型的大篇幅理论与概念的介绍，继承柏明顿一贯的“细节、落地”咨询风格，从实际出发，讲求落地。并集中了柏明顿公司数年来的咨询成果。从化工、服饰、通信、环保、家电、贸易、信息科技、基础建设等不同行业的代表企业所构建的能力素质模型案例中精选了十三个典型案例，这些案例不但根据实际构建了能力素质模型，而且还从员工招聘、培训、新酬幅度调整、工作调配，绩效评估以及员工晋升等人力资源管理的各个方面对能力素质模型的应用进行了详细的解说。该书能为企业各级管理者以及对能力素质模型构建与应用感兴趣的读者朋友提供实实在在的借鉴和帮助。

 

   2007年，柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一博士因在培训界的突出成就，在国际职业培训师行业协会主办的第一届金牌培训师评选中荣获金牌培训师荣誉称号。同时被国际职业培训师行业协会聘请为专家团委员。颁奖仪式上，胡八一博士为现场来宾做了“人力资源3P系统的建立”的精彩演讲。

07年11月,柏明顿首席顾问胡八一接受《中国劳动保障报》专访

　　“中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的‘道’，吸收西方的‘术’，作好‘道’和‘术’的有机结合。”这是柏明顿咨询首席顾问胡八一近日在接受《中国劳动保障报》“跨文化用人”主题采访时做的精彩论述。

　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力，人力资源管理者无疑成为接受这一挑战的主力军。HR如何跨文化用人？HR需转换哪些观念？采用哪些策略？胡八一博士在本次采访中为读者作了精彩、落地的解答。

热烈祝柏明顿管理咨询有限公司与贺人力资源星空网站人力资源结成战略合作伙伴关系

 

2007年11月23日，人力资源星空网站与柏明顿人力资源管理咨询有限公司正式结成战略合作伙伴关系，双方将在网络在线公益培训领域展开深度合作，柏明顿管理咨询有限公司将定期在人力资源星空平台开展免费的系列人力资源专业课程。

柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。并取得了： 1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术 ，2. 柏明顿“三三制”薪酬设计 等方面的知识专利权。

人力资源星空网站成立于2006年1月，是成长最快速的公益人力资源网站之一，目前已经在全国各大主要城市建立起广泛的专业品牌影响力。人力资源星空网站以专业为本，将理论研究与实践演练相结合，为推动中国人力资源领域的发展而不断奋斗，力争成为中国人力资源专业网站第一品牌。人力资源星空网站以服务HR为立足点，为促进中国企业人力资源管理整体水平的提高而不懈努力。

人力资源星空网站和柏明顿管理咨询有限公司达成此次战略合作，是人力资源领域专业系统培训的一次开创性的合作，将为广大人力资源管理专业从业及爱好者提供一个良好的业余进修平台，必将为推动中国人力资源管理整体水平产生巨大的积极意义。

中国人力资源管理领域，必将在这个时代崛起！

2007年10月27-28日，由柏明顿人力资源管理咨询公司主办的“人力资源年/季度规划”公开课在深圳长安酒店隆重进行！柏明顿首席顾问胡八一博士亲自为来自全国各地60多家知名企业中高层管理人员授课。参加企业包括惠州德赛、中国联通、杭州西子孚科技、太原翰彩包装等。

　　在2天的培训课程中，胡博士知识结合大量实际案例，引导学员边学边练、系统而牢固地掌握了企业战略规划、人力资源规划、人力资源年度工作计划知识体系。培训结束后学员纷纷表示参加本次课程受益匪浅，课程内容很实用，十分赞赏柏明顿老师实力，并表达了在培训课程、咨询项目上长期与柏明顿合作的愿望。

2007年11月3日，柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一老师为广州新软计算机技术有限公司举行为期一天的内训。新软60多位中层以上干部认真接受了胡老师关于中上层干部管理技能的训练。胡老师从管理认知与观念、管理职能与程序、部属的培育与发展、人际沟通与工作协调、领导与管理的发展五个部分层层相扣，在大量案例与情景设置中传递管理的真谛，赢得学员们的阵阵喝彩。学员们纷纷赞叹：“胡老师真是把管理完全落地，没想到每一细节都蕴藏着这么大的理论。让我们受益匪浅啊！”

 

　　广州新软计算机技术有限公司是广东省交通集团下属专门从事智能交通技术研发与应用的核心高科技企业，是广州市高新技术企业和软件企业。依托交通行业雄厚的业务资源与技术背景，新软公司扎根智能交通领域，以创新技术与产品研发为基础，以市场需求为导向，以服务运营作支持，锐意创新、积极进取，业务上不断取得突破与发展，迅速成为智能交通领域的知名企业，在道路智能交通（组合式收费系统）、车辆智能交通（GPS与交通信息服务）和管理智能交通（行业信息化）三大领域拥有强大的技术与业务实力。

10月13-14日，胡八一博士在中山大学岭南学院为该学院总裁班学员进行为期2天的培训，授课题目为《企业成长及发展中ＨＲ的两大核心——绩效、薪酬》。
　　胡八一博士把其多年潜心研究的８+１绩效量化技术、三三制新抽设计成果细细传授给学员们。学员表示，胡老师讲课内容实用，操作性强，讲课时更是表情幽默风趣，配合天赋的声音与生动的肢体语言，丝丝紧扣学员的心情，让学员们得到学以致用的满足感。
　　据悉，此次听课的学员主要是来自全国各地的民营企业领导人，包括万科物业管理公司总经理、郑州海通汽车配件有限公司总经理、广州蒙特莱运动器材有限公司总经理、广州千与千寻国际连锁企业机构负责人等。

课程精彩剪影

经过3个多月的艰苦奋战，柏明顿浙江永强项目于10月24日举行组织体系模块签收仪式，柏明顿交出的答卷，得到永强集团上下的一致赞赏。永强负责人表示，该模块的成功运作，为永强集团在组织架构、部门职能、部门岗位架构、岗位说明方面指明了方向，奠定了组织体系的坚实基础。在签收仪式上，永强负责人现场宣布，将继续牵手柏明顿，增加永强关于员工晋升、集团管控、培训等模块的合作。目前，增加的项目模块已在紧锣密鼓中进行筹备。永强方面表示，此次大胆增加项目模块是柏明顿项目团的专业造诣和高度的敬业精神深深地打动了我们，也让我们对全面改善集团人力资源管理体系充满了无限信心。

　　永强集团是专业生产户外休闲家具、太阳伞、帐篷等产品的大型现代企业集团，始创于上世纪九十年代初期，现已成为中国生产户外旅游用品的骨干企业之一，是中国礼仪用品工业协会理事单位。集团下设有台州永强工艺品有限公司、临海市英仕达遮阳制品有限公司、临海市百特日用品制造有限公司、临海永强电镀有限公司、宁波花园旅游用品有限公司、宁波杰倍德日用品有限公司、永强户外用品（宁波）有限公司、上海卡迪休闲用品有限公司等子公司。公司拥有自营进出口权，产品销往美国、德国、澳大利亚、香港等100多个国家和地区。企业占地780余亩，厂房面积60多万平方米，资产总计13亿元，有各类科研、管理、外贸等专业人才700余人，员工9000多人。

10月15日，柏明顿扬州庆松化工有限公司人力资源管理咨询项目成功启动。项目由庆松总经理张元庆先生亲和柏明顿首席顾问胡八一博士亲自牵头，确定项目模块和执行计划。庆松各部门骨干在会上表示全力支持项目执行，为庆松化工打造一个稳固、可持续发展的人力资源管理平台。

　　扬州庆松化工设备有限公司（原扬州市化工设备厂）是以环境化学工程设计、化工设备研究开发、制造、安装、调试为一体，跨机械、化工、环保、建筑、冶金等行业的综合型企业。 公司下辖“庆松环境化学工程设计研究有限公司”、“庆松化工设备制造有限公司”，“庆松盐城硫能有限公司（中心实验基地）”、“庆松房地产开发公司”等骨干企业，固定资产1.25亿元。公司多年来一直致力于硫酸装置、石油化工、有色冶炼、焦化化产回收、环境治理、压力容器和玻璃钢防腐设备的设计研究及开发工作。

项目启动精彩剪影：

10月11日晚，柏明顿首席顾问胡八一博士受东南卫视邀请，担任大型职场招聘栏目《海西点将台》现场评委。该期节目是厦门海悦酒店招聘会员经理。选手们各出奇招尽显风采，胡博士一语中的，点评抑扬顿挫，现场观众好评如潮。

　　节目结束后，应观众要求和东南卫视台领导特别邀请，胡八一博士对现场的大学生观众做了简短的《职业规划与择业要点》即席演讲。学生们表示，胡博士演讲内容架构清晰、要点突出、语言幽默生动，对我们未来职业生涯规划给予很好的引导。

　　据悉，这是胡八一博士继今年8月份为分众传媒招聘销售经理以来，第2次担任该栏目特邀评委。《海西点将台》以电视节目形式表现职场人的职涯规划、企业用人理念及人才求职动向，并体现人才战略对每个企业的重要性、对发展海峡西岸经济区的重要作用，是东南卫视首档大型人力资源互动节目。通过多名选手对知名企业现实职位的竞争上岗，为求职者提供真实的职业机遇，同时也为知名企业提供展现企业文化和用人理念的卫视平台。

 

2007年10月9日，柏明顿广州禾田人力资源管理咨询项目成功启动。禾田董事长陈乐田先生率领公司各部门代表70多人热情听取柏明顿顾问团关于项目的纲领报告。陈乐田先生亲自为柏明顿首席顾问胡八一博士颁发项目聘书。禾田副总刘辛耕、黄乃俊、邱乐云等分别在会上发言，表达对项目的期望，同时号召全体成员积极配合项目开展，为禾田打造一个坚实的人力资源管理平台。

　　该项目是柏明顿继重庆天源房产、长沙金环地产、湖南美极物业、湖南新长城房地产、广东粤华物业、佛山粤鸿基房地产、广州地一大道后，在房产行业的又一重拳项目。

　　广州市禾田实业发展有限公司成立于1994年1月，注册资金1000万元。该公司现在拥有5个全资子公司，分别是广州市豪邦工贸发展有限公司、广州市金恒房地产开发公司、湖南省金禾房地产开发有限公司、湖南麓谷信息港开发有限公司、广州市悦禾物业管理公司。同时，禾田目前已成为天河软件园的纳税大户之一，为当地的经济建设作出了积极贡献。

启动现场精彩剪影