9:00-10:30

Ø       课程简介

Ø       培训的作用及分类

Ø       建立有效的培训架构体系及运作流程。

Ø       培训的指导思想，方针和策略

Ø       培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！

讲解及案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

Ø       培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

l         什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？

l         培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。

需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。

如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！<, /P>

讲解及案例分析

12:30-13:30

午餐

13:30-15:00

Ø       鉴定培训需求练习

Ø       培训预算的制作

l         制定有效的培训目标

l         如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

l         哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！

学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算

通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

讲解及实例分析

15:00-15:15

课间休息