空间管理您的位置: 谷逸人力资源专业博客 » 柏明顿人力资源管理咨询平台 » 日志

柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港、成都、泉州等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训服务。

基于ISO10015国际标准的---企业培训体系的建立

上一篇 / 下一篇 2008-04-10 15:26:36 / 个人分类：柏明顿公开课

查看( 65 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 )

【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008 年 4月 27 日 ( 周日 )广州
【培训费用】 1280 元 / 人 （含教材、证书、午餐等)
【培训地点】广州
报名咨询热线：Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464
咨询联络人：海云小姐 13798099804 　　欢迎浏览公司网站：Http://www.pmt.net.cn

您是否遇到过：
1、面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
2、每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
3、在每年制定计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

课程大纲：
一、ISO10015国际培训标准的由来；
二、ISO10015培训管理体系建设与文件结构要求；
三、ISO10015国际培训标准核心内容
◆国际标准对“能力”、“培训”的定义及三要素
◆企业的培训管理体系建设、运行与其他管理体系的关系及互相作用
四、实施符合ISO10015国际培训标准的培训管理体系建设
◆ISO10015培训管理体系建设的基本原则
◆ISO10015培训管理体系建设的基本目标
◆培训管理体系建设的基本模式
◆企业中的培训职能分配与确定
◆培训管理中的职能结构图
五、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
◆培训需求鉴定方法和技巧
◆什么是静态需求和动态需求？
六、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧（续）
◆培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
◆建立有效的培训架构体系及运作流程。
◆培训需求鉴定及量化分析练习
七、培训三大工程及应用
1、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
2、制定培训规划及计划实例分析
◆中期发展规划
◆年度培训计划
◆月度培训计划
八、培训计划制定、培训计划推广、培训计划实施
1、培训计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
4、培训计划学员练习
5、回顾总结

导师简介

许老师柏明顿公司资深讲师,拥有十多年国内外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训总经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训总经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训总监（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价。