关于企业文化建设的思考!

受公司领导指示，最近做了一份关于<企业文化建设>方面的报告，供大家参阅!


协理：您好!~

             依照您上次的指示，我将企业文化的涵义做了一个延伸，看此计划有没有必要实施？

             一、前言：
             文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。
             二、背景：
             21世纪是知识舆市场经济的时代，在这个时代里，经济在高速发展、市场竞争将更加激烈，人才的需求迫在眉睫﹔
             XX公司2008年工厂即将搬往大岭山新厂，人员增幅较大(300%)，企业正在面临着文化的再塑以及管理体制的升级。
             三、什么是企业文化？
             简单来讲，就是企业自身所拥有的个性特征，包括人文、环境、制度、行为、习惯等。
             从结构上来讲，它包括五大层次：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、老板文化。
             四、企业文化有什么好处？
             企业文化的六种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。
             管理专家科特：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视的公司。
             五、东莞XX企业文化现状？
             作为HR部门的培训师来讲，能够看到的东莞XX企业文化仅有：
             经营理念：研发创新、品质第一、优质服务、团队合作(来自公司网站)
             品质政策：全员参与、持续改善、客户满意、科技创新
             环境政策：节约能源、预防污染、爱护环境、遵守法规
             人资处新订口号：协调合作、服务尽责、人才再造、共创泰硕(这个很有HR特色)
             还有薛总所倡导的<沟通三原则>舆<做事三原则>，确实值得宣传舆推广!
             在CI方面，近期推出的<XX中国，电子月刊>，是一个很好的企业文化传播窗口。
             其它的，好像并没有看到什么具有代表性的企业文化，相反体现员工精神舆素养的不良习性倒是不少，
             也许在台干高层当中已有一定的优秀精神舆理念，但对于人数众多的中基层人员来说，他们却看不到，
             也就是在“传播”舆“执行力”方面可否再加强舆改善？
             六、拟创新舆提炼之新企业文化？
             新企业文化建设拟分为五大层次：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、形象文化。
             1、企业经营战略
                   使命、远景、核心目标、经营理念、成长方向、竞争优势
             2、总体价值观
                   不同对象价值观(股东、顾客、员工、合作伙伴、社区、公众)
                   部门文化价值观(人资、生产、品质、业务、研发、工程、资材、财务、客服)
                   核心价值观(战略、管理、团队、创新、市场、环境、服务、沟通、礼仪、执行力、做事、绩效、责任、道德、成功)
             3、企业的外在形象
                   人、事、物、口号、标语、广告、歌曲、故事
             七、泰硕XX企业文化塑造步骤？
             1、前期准备工作
                   项目呈报、成立启动小组、召开高层领导说明会
             2、企业文化诊断
                   调查计划、现状调查、差距分析、提炼结果、结果汇报
             3、企业文化规划
                   战略规划、职能规划、结构规划、内容规划、编制企业文化手册(含人物故事)
             4、企业文化实施
                   成立推动舆管理小组、召开全员动员大会、内部企业文化强化训练
             5、导入企业CIS系统
                   理念系统(MI)、行为系统(BI)、视觉系统(VI)
             八、成功塑造企业文化的重点？
             高层重视、HR部门关键人员主导、找对方法、长期坚持
             九、项目所需时间舆成本？
             整个项目预计总时间：6个月，具体执行可在08年下半年或09年开始实施。
             费用方面，如果是外请咨询公司的话，一般费用在10-30万人民币，效果自然是最好﹔
             如果内部自行推动的话，费用基本为零，仅需招一名企业文化专员即可，但效果就难以很好保证。
             十、后言：
             企业文化建设工作，是一项长期而艰巨的最重要管理工作，投入的是时间舆精力，但产出的却是企业核心竞争力的提高。
            
             以上，仅为个人建议舆思考，供公司领导决策!



职  尹世初  上