2008新进大学生培育计划

2008新进大学生培育计划

一、        培训目的
应集团日益发展壮大之人力资源需求，拟针对新进大学生进行专门培养，以为公司未来发展之人力资源储备。

二、        培训目标
1        新进大学生在3个月内熟悉公司环境﹔
2        入职后6个月能够独立上岗作业﹔
3        入职后1年离职率稳定在8%以内。

三、        培训对象
公司统招之应届大学生(或已确定合约之实习生)，本次应届大学生依招募提供之信息，共有70余人。

四、        培训讲师
公司各部主管、实习指导老师、拓展训练讲师(可选)。

五、        培训方法
队列演练、课堂讲授、现场实习、户外拓展(可选)。

六、        培训时间
每梯次入职培训时间计划为：三个月(含现场实习)。具体开课时间如下：
2008年3月1日------第一梯次
2008年7月1日------第二梯次。

七、        培训地点
公司培训室、篮球场、生产现场、户外营地(可选)。

八、        培训人员
2008届新进大学生具体参训人员名单参见：<08届新进大学生人员名单表>。

九、        培训流程
1        学员报到----------2天
2        开训典礼----------1天
3        课堂学习(期间穿插晨跑舆队列)-----6天
4        产线厉练----------14天
5        部门实习(期间穿插周日文化娱乐活动)-----60天
6        户外拓展(可选)----------2天
7        结训典礼----------1天
8        人员分发----------1天

十、        培训内容
新进大学生培训内容，计划分为以下五个部分：
1        课堂教学部分
(1)        公司基本概况
欢迎致词、集团组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介绍、部门介绍、市场介绍。
(2)        公司基本制度
考勤制度、奖罚制度、晋升制度、申诉舆建议制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、教育训练制度、保安制度、总务制度、计算器管理制度、保密制度、法律制度。
(3)        职业基础知识
职业心态、工作进行方法、形象舆礼仪、人际沟通舆协调、压力舆情绪管理、时间舆目标管理、签呈舆公文写作、团队建设、职业生涯规划、心理辅导。
(4)        系统基础知识
品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境政策舆目标介绍、社会责任体系简介。
      具体的课程排配表参见：<入厂培训课程一览表>
2        产线厉练部分
学员统一进入生产车间进行产线实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况，培养他们吃苦耐劳以及服从协作的工作意识。相关纪录窗体参见：<产线实习表现纪录一览表>。
3        部门实习部分
在经历过入职培训以及产线了解后，为进一步加强新进大学生对公司文化以及实际工作状态之熟悉，拟对新进大学生进行“部门实习”训练，具体部门实习时间排配表见：<部门实习时间排配表>、<部门实习心得报告>。
4        户外活动部分
晨跑(或早操)、队列训练、户外拓展训练(可选)、演讲比赛、篮球比赛、羽毛球比赛。相关窗体参见：<新进大学生活动表现纪录一览表>。
5        生活辅导部分
计划成立大学生协会，下设生活辅导员，负责每届新进大学生之生活辅导，辅导内容含括：基本的衣、食、住、行﹔东莞及广东的风土人情介绍﹔情感、恋爱、婚姻、心理、健康知识分享﹔生活困难应急辅导。
相关窗体参见：<生活辅导员周辅导纪录表>。  

十一、        培训标准
本公司统招之应届大学生之培训标准，拟从以下8个方面进行考核衡量：
1        智力测试
2        英语知识测试
3        身体素质测试
4        课堂培训测试
5        部门实习测试
6        部门表现评分
7        改善建议评分
8        文体活动评分
说明一：
入厂时即进行智力测试、英语知识测试、身体素质测试，待8项测试评分全部完成后，即汇总学员最后培训成绩名次，以为公司领导及各部主管参阅。
说明二：
原则上所有测试评分均采用60/100合格制度。如在培训期间，因测试不合者，将采取补考方式处理，如仍有不合格者，将提名向公司申请辞退该学员。
相关窗体参见：<新进大学生培训成绩汇总表>。

十二、        培训组织
除人力资源部担任新进大学生之主要培训组织单位以外，拟成立集团大学生学会。初步拟订大学生学会之主要职责为：
1        积极开展公司内外专业知识交流舆分享﹔
2        编辑出版新训班之图书、刊物、手册等﹔
3        组织、承办各种有利于新训学员成长之文体活动﹔
4        负责每届新进大学生之生活辅导以及相关协助工作﹔
5        收集、反映厉届新训班成员之思想动态及相关建议﹔
6        弘扬企业文化，积极带动企业新生力量之成长。
相关资料参见：<大学生学会章程>、<学会组织架构图>。

十三、        培训管理
1        人力资源部职责
(1)        负责统招应届大学生之报到、培训、考核、分发工作﹔
(2)        监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录﹔
(3)        组合召开相关会议以及新进大学生之访谈工作﹔
(4)        制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报﹔
(5)        负责新进大学生之人事培训数据等管理工作。
2        行政部职责
行政部负责：新进大学生之服装、食宿安排。
3        各实习部门职责(研发、品保、工程、资材)
(1)        在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合生产流程和进度细化实习计划并施﹔
(2)        对实习过程和效果进行考核，跟进大学生提交实习心得、组织大学生召开实习期间座谈会，了解大学生实习过程中的表现并做好汇总记录﹔
(3)        对实习学生进行评估，作为未来大学生分配工作的依据﹔
(4)        在本部门实习结束时，组织所有大学生、管理人员、实习指导干部一起召开实习总结大会，并输出会议纪要，报人力资源部存盘。
4        新进大学生职责
(1)        积极学习新知识、新文化，以快速融入企业﹔
(2)        培训期间严格遵守公司规章制度，服从领导安排﹔
(3)        有责任舆义务，提出公司改善性的建议舆方案﹔
(4)        有责任舆义务，保守公司一切有关营业秘密﹔
(5)        主动参与各种文体活动，注意企业及自身形象﹔
(6)        维护公司集体利益，遵循个人服从组织的原则﹔
(7)        以厂为家不断提升自身修养舆技能，以回报企业﹔
(8)        主动舆企业签订<培训协议>舆<保密协议>﹔
(9)        培训期间，如有任何问题，积极向公司领导反映。
5        奖惩规定
(1)        培训期间，无正当理由拒不服从组织单位或管理单位安排者，劝退处理﹔
(2)        实习期间违反部门规定，由各部提报管理部处罚﹔
(3)        三次以上考核不合格者，将延迟试用期一个月，后续视该员表现再决定是否转正或辞退﹔
(4)        对于无故缺席，或延交实习报告者，除采取思想教育外，同时列入该员绩效考核中。

十四、        培训评估
新进大学生训练项目之考核评估，主要采取：分阶段式评估方式进行，待项目结束以后，再进行<新进大学生训练结案报告>。具体考核评估方式有：口试+问卷调查+笔试+学习心得+实作+座谈。并延用四级评估方式，对当届大学生进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。

十五、        培训费用预算(略)



2007年12月12日
XX集团人力资源部