事必躬亲是一种错误

几天前，一个同事和我说，本来是他们花了大量时间完成了一个方案，结果在方案征询会议上被说成别人的，而且这个人还是他的领导，他担心从此以后，领导会亲自做这件事情，而他们就没有事情做了。
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说到这里，HR们都会意识到问题的严重性了，这是普遍存在的问题。
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a2Oh:qeQOG"Q;K%C0不少迅速成长为高层的人，由于自身管理知识与专业能力的暂时性的错位，总希望手里抓住一件具体的事情，或者是亲自做成一件事情以树立自己的管理权威，而没有意识到“事必躬亲，事无巨细”，会被下属员工看作是对他们的不信任，而下属们在不知所措之后，或干脆什么都等着你去安排，或不理你那套而自行其是，或另谋高就。这些下属们的所作所为更让身居高层的坚信：对这些“草包”，我只能更加事必躬亲。而他的做法又让员工更加重了不信任感而开始抵制...，如此恶性循环，彼此不断地刺激对方，为对方创造出各种借口，深困其中不能自拔。谷逸人力资源专业博客r`.I[n@/j
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按照“盒子理论”，这个问题使企业“陷入自欺”。这样的高层的这样的做法激发了众多的抱怨，陷入困境的人才全给“逼”走了，事情没有最终做成，企业会说那些人都是饭桶，但是也只是说说而已，毕竟群众的眼睛是亮的：高管层的“事必亲躬”的结果是“人心涣散、合力难成”。谷逸人力资源专业博客:i-U1q$y7XAU"x*|-~

B#w]*KfYa5u(h0在此，我想重提一个老话题：给员工一个舞台，发挥他们的能力，是高管层的最根本的任务。千万不要和下属抢功！
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