旁观痛苦

记得网络上有一个关于蝴蝶的故事。
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一天，一只茧上裂开了一个小口，有一个人正好看到这一幕，他看到蝴蝶艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了，似乎没有任何进展，蝴蝶看起来也已经竭尽全力了。这个人看得心疼，决定帮助蝴蝶：他拿来一把剪刀，小心翼翼地将茧破开，于是，蝴蝶很容易地挣脱出来，这个人期待着蝴蝶展开翅膀去空中飞舞，成为一只健康美丽的蝴蝶...然而，这一刻始终没有出现，它的翅膀紧紧地贴着身体，永远也没能飞起来。这个好心人并不知道：蝴蝶从茧上的小口挣扎而出，是命运的安排，它要通过这一过程将体液从身体挤压到翅膀，这样它才能在脱茧而出后展翅飞舞。
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我们在企业里做事情的人，也都是要经历这样的过程的。有的事情、有的人际、有的环境，对我们个体来说都是一个“茧”，我们需要这样一个“破茧”的过程。然而，我们没有像蝴蝶那样认定这一过程就是自己成长过程中必须要经历的痛苦，没有把战胜痛苦的累积看作是质的飞跃的前奏，于是我们不喜欢这些痛苦，我们做HR的，甚至也不喜欢看到员工们的痛苦，不喜欢漫长的破茧过程。于是，我们想尽办法，传授经验，帮助那些新人、新经理快速适应、快速成长。然而，他们真的能够如我们所愿么?
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&Yvz`+p7v0有时候，我觉得HR要做个旁观者，看着他们痛苦，因为只有痛在他们自己身上，他们才能够成长。痛，对他们来说是一个不可以省略的环节，而对HR来说，旁观痛苦也是一项重要的工作。
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