用起来顺手的绩效考核表（个人建议根据自己公司要求修正）由3个表组成 公式自动生成制定计划填写说明1、 “重点工作目标/项目”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。2、 “衡量标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、 “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务.

碰到过很多专业的老师或专家在台上发表演讲，讲得非常精彩，但看看他们的投影片，却经常很糟糕。也经常有朋友问我一些PPT制作的技巧我就分享一个PPT制作的技巧，但更关键的是如何去做简报，面对不同的对象，如何作不同的简报。精彩内容尽在附件中。这是一位台湾老师的上课文稿，请尊重智慧财产，不要作为商业用途，切记！希望您看完后有收获！

完整的绩效考核方案,包括从准备到最后的表格 与大家分享

文不如表，表不如图，将工作做得漂亮又简洁，一目了然。

这个还是比较全面地,当然在一些细节上还有具体的补充制度.

KPI业绩指标设定，可作为实战操作的教材使用，属于万元价值的资料，本着群分享的宗旨，特意贡献出来。[ 本帖最后由 zlyhndx 于 2008-7-8 16:32 编辑 ]

第一季第二期：HRIS选型前应准备的事专题编辑：曾小成本栏目由HR沙龙学生板块首发，未经书面许可，不得擅自使用。我们对于一切滥用行为保留追究其法律责任的权利。今日问题在选择一个HRIS系统之前，下列问题中应该被解决的是：Before selecting an HRIS system, which of the following questions should be answered?A.什么信息将要转换到HRIS之中？A.What information will be converted to the HRIS?B.谁将有权接近HRIS存储的数据？B.Who will have access to the information stored in the HRIS?C.HR.

向青蛙一样思考

人力资源规划样本,从目标设定,步骤和样本,大家可以看看.

规划公司KPI时的参考，大家分享下。

对知识性员工的培训分享聪明鸟的故事　　——很不幸，有一天打猎时，雌性聪明鸟撞在了一棵树上，大脑受了损伤，丧失了筑巢的本领——对于鸟儿们来说，这可是一个大问题。　　当春天到来，临近筑巢的时节，这只聪明鸟认真地思考：它将要筑的巢，基本要求应该是：坚固＋安全＋有遮挡＋暖和，适于孵化小宝宝。如何设计这样一个令人满意的巢呢？她想：“为什么不去看看别的鸟儿是如何筑巢的呢？”　　聪明鸟于是仔细研究了乌鸦用粗壮的树枝筑的巢；燕子衔泥筑的巢；忙碌的织巢鸟用草茎和动物的毛发编织的巢；聪明鸟一连考察了.

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目录：1、北京市2008年各项社会保险基数上下限表2、北京市2008年各项社会保险缴费比例3、社会保险数据库使用技巧4、基数出来后你还应该做什么？附：2008基数核定汇总合集贴（由于已经核定得差不多，我就不贴出来了。）http://bbs.51shebao.com/viewthread.php?tid=2639北京市2008年各项社会保险基数上下限表QQ鱼 编制 http://www.51shebao.com户口类别①城镇（外埠无生育险）②农村劳动力③农民工缴费类别上限下限标准标准养老社平300%=9966社平40%=1329最低工资730　失业社平300%=9966社平40%=1329最低工资730　工伤社平.

活动背景：中国人民大学“HR管理大讲堂”大型活动，是由中国人民大学携手HR沙龙及政府协会，共同打造人力资源管理大讲堂的全国巡讲活动，拟定在全国各省一线城市举办5场以上。人民大学作为知识的传播者树立良好的形象；第二、三方合作者即为所属会员提供了培训帮助又可以联手打造全国大范围的品牌推广工作。年底，巡讲结束后，举办活动颁奖典礼，提供诸如评奖、聚会等活动。中国人民大学（Renmin University of China）是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，学校具有资深的人文底蕴，在企业管理，人力资.

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题目：《养老保险热点难点解析》作者：QQ鱼（余清泉），劳动与社会保障专业毕业，我要社保网（51SHEBAO.COM）创办人，HRBAR“社保专家”。具有扎实的社保理论功底和丰富的社保实操经验，曾编写过《QQ鱼社会保险系列讲座》《QQ鱼医保实用手册 》《QQ鱼失业保险手册》等资料。格式：PDF说明：本PPT为我要社保网3月1日西单社保讲座使用。较为全面地梳理了养老保险的原理、发展，并详细讲解了183号令计发办法，尤其对大家关心的养老保险待遇影响因素、养老待遇水平预测方法、养老保险跨省转移问题、农村户口的养老待遇问题、补缴的“.

转自：中国总裁培训网跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。　　几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。　　造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，这就是《中外管理》主编杨光常说的：有见识而无常识。　　那么老板选人的.

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我是一名hr，工作主要倾向于人员的招聘管理。所以我在多年工作中积累了一些这方面的经验，春节刚过又是招聘会的高峰。我希望把我在面试中的经验提供给大家，大家能够互相交流进步。这500个问题都是我个人认为比较有代表性和针对性的。由于内容太多，有的我也还在整理中，仅发两例让大家知道大概。如果有需要的朋友请您留下邮箱，整理好后，我会给您发过去的。1、你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？分析这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一.