希望圈子功能对于培训师精英发展计划有所帮助

那天登陆谷逸博客，居然发现有了圈子功能，顿时觉得这可能对于培训师精英发展计划有所帮助。

本想自己组建一个培训师的圈子，可是，也不知是怎么回事，七搞八搞的，胡里胡涂地就加入了另一个圈子——“培训师俱乐部”。

我想，也许这就是天意吧，也许这就是缘分吧，加入就加入吧，既然加入了，就希望圈子真正能成为促进培训师们交流的舞台，也希望能在这里发现更多的有潜力的新人。我想如果这些有潜力的新人能成为精英培训师发展计划的首批助推对象，那是再好不过的事了。

希望今后和各位培训师们在圈子里能进行更多更好的交流！

中国培训的明天属于今天的新人，一想大这一点，我就感觉无比欣慰，我对中国培训业的明天充满信心！

最近讲课感觉特别疲劳，我渐渐有了一些新的想法。

余世维本事再大，也就是一个人。讲再多的课，也只是一个人在讲课。中国这么大，人才这么多，有潜力成为培训师的也是非常多的。这么多的人才，未必都有实现梦想的机会，就算是成为培训师，也未必能有最高效率的发展。

我想推动一个“精英培训师发展计划”，一方面为有潜力成为培训师的人才提供系统的指导，让他们快速成长，另一方面整和国内精英级培训师的资源，为培训师们提供更好的发展空间，从而推动国内培训业的健康发展。

欢迎大家为此计划献言献策，也欢迎培训师们积极参与到这个计划中来。

   我曾经思考良久，创新，什么才是首要的问题？

   可能有人会说是思维方式、思维模式的问题。我也承认，一个人的思维方式、思维模式的确会直接影响到这个人的创新。

   可是，请大家想一想，个人的创新就能达成组织的创新吗？

   正如我们所看到的，这个世界上永远都不缺乏有创新想法的个人，然而这些创新的想法只有一部分甚至是只有一小部分能转化成市场的成果。

   那么多创新的想法，最终都逃脱不了被埋没的厄运，其中有很多甚至始终都没有表达出来。

   一个组织，一个团队，到底为创新倾注了多少呢？

   组织成员的想法能够无障碍的进行传递和沟通吗？

   组织的首脑，团队的领导，是否一直像挖金子那样挖掘成员和顾客的新想法呢？

   我认为，对一个组织或团队来说，创新首要的是文化的问题，一定要有创新的文化，有了这种文化，组织或团队的成员才能始终处于创新的亢奋状态，各种新的点子、建议才能像泉水一样不断涌上来。最需要警惕的就是首脑、领导顽固的个人意志对组织、团队创新能力的压制，Sony在数字时代的衰落就是典型的例子。

   对一个组织、一个团队来说，创新，首要要有创新的文化，其次要有创新的机制，有了这些，才会有创新的人才。

   环境对路，人才聚拢，创新的想法不断冒出来，靠机制逐步整理这些创新的想法，最终实现创新的成果。

      在培训现场，我多被人称呼为“余老师”或“余世维老师”，可是到了网上，就常能见到有人称呼我为“大师”。

    我的态度很明确，我不是大师。

    一个人，当他还活着的时候就被人称为“大师”，往往不是什么好事情，至少在咱们中国是这样。

    想想，十几年前的那些“气功大师”都到哪里去了？

    我拒绝承认自己是“大师”，还在于，我本人根本就没有作出什么大师级的成果。像戴明博士和德鲁克这样彪秉千秋的人物才是真正的大师，他们都为后世留下了划时代的、非常宝贵的财富。而我仅仅是以自己的表达方式引导大家对管理和管理者本身予以关注而已。

    大师意味着什么呢？意味者他已经达到了顶峰，意味着他几乎不可能再超越自己。而我，实在不愿意在我还活着的时候就看到这一点，这种局面对我来说实在是一种悲哀。

    如果我以“大师”的姿态与大家交流，还能有什么实质的成果呢？谁还能给我提供实质的信息呢？你们还能成为我的镜子吗？

   我很理解季羡林老先生给他自己的“摘冒”行动。

   我不当所谓的“大师”，应该有利于让更多的年青人成为对我们国家未来发展有贡献的真正大师，这才是我的追求。 

永恒的生命力在于持续创新！

   这些年来，虽说我讲了不少的课程，可是，我对自己在课程创新方面的表现并不满意，尽管在别人看来未必是这样。

   从去年开始，我有意识减少了讲课的频次，想给自己多留些时间用于课程的研发和创新。

   引发企业管理者对管理本身的重视，这一直是我的一个关注点，但这远非足够。

   在这个剧烈变化、竞争激烈的时代，创新的意识、创新的成果变得越来越重要，尽管创新本身难有规律可寻。

   我宁愿拿出更多的时间来研究创新的问题，提醒我们的管理者们真正重视创新，而不仅仅是停留在口号上。

   创新最大的难点就在于否定自我，否定那些被自我感觉还良好的东西，这些东西往往就是导致我们明天走向失败的魔咒！

   如果顺利，今年我会推出一门关于创新的课程，我要为业界注重创新奉献出自己的这把老骨头。

   我相信，永恒的生命力在于持续创新！

   还要准备南通的课程，就写这些吧。

人性化与严格化

   曾有学员问过我，对于企业的管理制度，如何在人性化与严格化之间求得平衡，才能使企业的管理制度发挥最大的作用？

   我就告诉他记住两点：

   第一，制定制度一定要人性化，而执行制度一定要严格化，简单地说就是要严格地执行人性化的制度。千万不能倒过来，如果搞成人性化地执行所谓严格的制度，那就极有可能出现非常糟糕的局面。

   第二，不能把“人性化”简单地理解成一定就是指宽松、变通、柔和等等这些方面。“人性化”就是针对人性而言，人性是复杂的，还有不自觉的一面。比如，在财务管理上，出纳和会计一定要分开，这种制度其实也是一种“人性化”的制度。从抽象的“人性”上讲，我们不可以相信任何人能同时兼任这两个职务。

题目就是我的私人电子邮箱，用以方便我与各位朋友的交流！

我比卓别林幸福

   我先给大家说个案例吧。

   当年，美国曾搞过一个模仿喜剧表演大师卓别林的比赛。经过一番激烈的角逐，最终决出前三名。在发奖大会上，还特意请来了大师卓别林本人给活动助兴，当然少不了要给大家发表感言。大师卓别林说：“女士们，先生们，有史以来最可乐的比赛在我们这里上演了。我受到了那么多观众的关注，以至于举办了这样一个模仿我的比赛。这场比赛如此热烈，连我自己也忍不住参加了这项模仿我自己的比赛，这一点可能出乎你们的意料。更出乎你们意料的是，我居然得了第二名！”

   今天，当我再次打开自己博客的时候，看到那么多新朋友的评论和留言，忽然觉得自己有了和当年获得第二名的卓别林类似的感受，呵呵！摆明真实身份的我，居然使那么多网友都持怀疑的态度。我不禁想起“红楼梦”里的一句话：假作真时真亦假，无为有时有还无！

    我的秘书曾和我打了一赌，她说我开博客如果署真名，那肯定没人信。而我却坚持我自己的看法，既然要开博客，就要摆明自己的真实身份，否则太不自然。

    其实，大家是否认同我的身份，这一点对我来说并不重要，重要的是我和大家就哪些专业内容进行了怎样的实质交流。说实话，我从大家的评论和留言中感受了，大家对知识的渴求度还是非常高的，而恰恰是这一点足以令我感到欣慰。

    我觉得，我比卓别林幸福。

各位朋友们，大家好！我是余世维，终于在这里开通我自己的博客了。

    说起来大家也许不相信，长期忙于讲课，上网的时间很少，对互联网世界的变化，感觉有些迟钝。很多培训现场的朋友要我的博客地址，为了不使他们失望，也为了增加一个与各位朋友们交流的方式，才决定要开通自己的博客。

    秘书告诉我，已经有很多署名“余世维”的博客了，但那些都不是我本人或我公司开的。

    我深感国内管理学界充斥太多的学理说教，但在实用性的指点方面，尚需要更多的有识之士为止付出并奉献。太太说我已经是一把老骨头了，可我仍然保持了为上述事业奋斗的宝贵热情。

    古人尚能“虽千万人吾往矣”，我等没有理由懈怠啊！

    欢迎大家到我的博课上留言或写评论。

    愿经常与各位朋友们交流，让我们共同努力！