创新，什么才是首要的问题？

   我曾经思考良久，创新，什么才是首要的问题？

   可能有人会说是思维方式、思维模式的问题。我也承认，一个人的思维方式、思维模式的确会直接影响到这个人的创新。

   可是，请大家想一想，个人的创新就能达成组织的创新吗？

   正如我们所看到的，这个世界上永远都不缺乏有创新想法的个人，然而这些创新的想法只有一部分甚至是只有一小部分能转化成市场的成果。

   那么多创新的想法，最终都逃脱不了被埋没的厄运，其中有很多甚至始终都没有表达出来。

   一个组织，一个团队，到底为创新倾注了多少呢？

   组织成员的想法能够无障碍的进行传递和沟通吗？

   组织的首脑，团队的领导，是否一直像挖金子那样挖掘成员和顾客的新想法呢？

   我认为，对一个组织或团队来说，创新首要的是文化的问题，一定要有创新的文化，有了这种文化，组织或团队的成员才能始终处于创新的亢奋状态，各种新的点子、建议才能像泉水一样不断涌上来。最需要警惕的就是首脑、领导顽固的个人意志对组织、团队创新能力的压制，Sony在数字时代的衰落就是典型的例子。

   对一个组织、一个团队来说，创新，首要要有创新的文化，其次要有创新的机制，有了这些，才会有创新的人才。

   环境对路，人才聚拢，创新的想法不断冒出来，靠机制逐步整理这些创新的想法，最终实现创新的成果。