跳槽后人力資源培訓工作日志2

2008年4月15日  星期二    晴

今天的任務主要是了解招聘工作流程。公司現階段生產任務緊張，一個月要生產300000件內衣，定單量已經排到八月份了。這樣的數字是有很大的壓力的，因此從二月開始到現在公司招了5000多人，跟原有的人員翻了一倍，人員素質自然也跟不上，也沒有時間細致的做入職培訓。人員流失率也很大，其中高C廠的流失率是59%。這個數字從人力資源來看是非常刺眼的數字，我們該如何去改善呢。近期讓它每月下降10%之后流失率控制在10%是否可以呢。公司現在普工招聘主要是以吸引和培訓戰略，而辦公室人員則以培訓為了戰略。現階段公司最不成功的招聘是請IE的工程師和IE學徒，用了三個星期還是請不到合適的人員，損失了人力資源部門的時間和聲譽，但加強了和其他部門在招聘上的溝通。

招聘流程是：

星期一至星期五13：30在公司門口招聘普工---核對身份証----進入招聘室填寫入職業表格---面試---衣車技能考試----色覺檢查----合格后收取身份証復印后退回証件----安排第二天早晨體檢。第二天14：00體檢合格后辦理入職手續----入職培訓---辦理銀行帳戶—發放廠服，工具---安排宿舍---第三天8：00保安將員工送至車間主管處報到---安排崗位---崗位培訓后正式上班。

人力資源的事務性工作繁琐是难免的。公司规模大更是如此，現階段每天普工入職40-50人，負責招聘的人員只有兩個人（劉小姐月薪工招聘，coco普工招聘）離職面談，招聘報表等都是她們兩個來完成，自然白天做一些事务性的工作，晚上就要加班錄入資料，写点儿分析材料等。這樣常此以往，不但不能提高工作效率還對健康不利，增加企業運營成本，以后有那些方法可以改善和調整呢？如果是我就不會一味的加班，而是反映現在的狀況，提出增加人手來完成工作。到點不能夠下班是一個人的工作能力有限的表現。偶爾加班就好了。