跳槽后人力資源培訓工作3

2008年4月16日  星期三    晴

培訓能給企業帶來很多好處，1、減少員工的流動率和流失率﹔2、最大程度地降低成本﹔3、獲得更高昂的士氣和戰斗力塑造更完美的企業文化﹔4、培養，留住更好的人才勝過競爭對手。5、強化了員工尊業精神和團隊凝聚力。

一個企業要長久持續的發展是離不開培訓的。公司現有的培訓是如何的呢？一起來分享一下我今天所了解到的吧。

公司現有的培訓室設備比較齊全，但比較陳舊落后，同時經常被貨艙占用，現有的培訓是在飯堂上課的，沒有投影儀，書寫板，有的只是風扇和桌椅。培訓員阿森只是對著員工手冊讀。普通話不標准不說，上課的時候，新入職的員工有的在講電話，睡覺， 聊天，更不用說培訓手法的運用了。看到這樣的情況，我的壓力更加大了，如何建立我的培訓團隊呢？公司那么大人員又多，分公司也有5個，如何選拔人員建立企業內部培訓師和聯絡人呢？如何提升培訓的影響力呢？最基本的入職培訓是如此，崗前培訓也不怎么樣，只有文件沒有實際的操作過程，在崗培訓只是應付式的完成，就連今年的培訓計划都沒有做。我的工作該如何開展呢？

先從新入職員工培訓開始做起吧，設計完善培訓課件增加課程的參與性實用性（普工文化水平一般都是小學文化）。寫好計划后給李生審批。剛來到新的公司要多听，請教直線上司的，這樣才可以事半功倍啊。

改變能改變的，接受不能改變的。

公司培訓室圖片