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在路上，HR经理的创业记录(二)

上一篇 / 下一篇 2007-07-25 22:57:08 / 个人分类：心得分享

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任何一个创业者，首先必须要考虑的就是赢利模式，不是理想，更不是奉献，这是商业社会！

最初06年7月份的经营思路是考虑兼职猎头，很快发现中人网10月份即正式启动国内第一个网猎系统。10月份，我们诞生了第二版：顾问交换社区，慢慢的想法一点点也被发现背离了现实，就在你想好，回身寻找途径时候却才发现：你掌握的资源太有限！这，根本无法去实现！然后，模式衍生出：经理人社区，再其后诞生出：简历+评估的人才系统，希望丰富人才背景信息，增加透明度，由需要方买单。最后发现，无人买单，唯一的，得出一个教训：企业关心人才素质，猎头关注推荐结果．这时候，已经是06年12月份．随之而后，1月份全国MBA统考！备战中……

离开企业，可能恰恰是因为：你已经想过了离开！这棵心的种子就已经开始发芽！之后，就由不得你了，你已经受渴望自由的心的召唤，摆脱束缚，盲目自信，希望自主．在企业里面，你会有组织赋予的职权，你可以驾驭部门的资源，遇到方向的迷茫，你至少可以打＜报告＞，你可以在开会的时候指责其它部门的失职……可真正离开企业之后的每一天，你才感觉到什么才是孤独，什么是＂独＂立！什么是市场的无知！什么是慎独！你指望的唯有你自己：每个cold call，每个旧问题，每个新方法，每名新员工，开始的时候都要去琢磨\询问\判断\反思．每当痛苦的思考结束，都要自我激励：加油啊！慢慢，开始理解了：创业需要团队！

还记得，开车上下班经过北三环路边一个广告牌：舍得酒！好酒！我都要看一看＂舍得＂二字！自己过于期待得到，往往忘记了舍去；太过于凝视目标，往往忽略了旁边的支持！其实，市场的规则真的很简单：满足需求！

最初创业的我，往往想得过于简单和理想！当失败到没有新方案的时候，无人可求．这时，合伙人曾劝我：做培训吧！打包课程，向熟悉的HR圈子推荐，可我从心里不愿意，因为培训不是我的主要目标，我做得再好，也不如先行者！我慢慢理解了，合伙人是希望我先活下来，再图发展！我知道，我摔得还是不够恨？！然而，到目前这个过程，我们已经会耽误得很久！

人们常说：初恋的人不会是最终的新娘！看来，最初的方案往往不是最好的方案！＜赢在中国＞某位评委说过：创业最重要的是改变和坚持！看似矛盾的词，那时我却理解了：改变，就是在适应中学会适应市场，在改变中修正，在改变中学习；但改变后，却可能很多人会偏离了目标，这时候，你需要的就是坚持了！

夜深了，作为这篇心得的结束语，还是按老规矩，共享一些心得：

Ø 任何赢利模式，不要害怕讲出来，更无秘密可言，如果我讲不出来，就不是现实的商业模式！

Ø 一个模式，首先要在现实中去调研，如果目标市场对此赞同，你需要的就是完善它！执行它！

Ø 在任何推广活动前，都要给自己留条后路，否则，每一次失败，你都要再面对客户，重新做人！