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近期主要精力都转移至猎头动力合作组织的拓展中了,如果你希望与我联系,可以加我MSN:peck_xing@hotmail.com或发邮件:frank@pershine.com,您也可以访问www.esdrive.cn,这里面有我更多关于国内猎头的原创文章。也许,这是我的社会和商业价值所在!
启人智慧,永续价值。
Frank对中国猎头产业的观点
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www.esdrive.cn(Frank就是我,也属原创哟!)
中国猎头市场目前已经进入逐鹿中原的时代,其中关系显得如此错综复杂,无论从哪个角度来分析都不足以达到明辨清晰!更鲜见有关调研公司对此行业的分析资料,在这里,我希望除却背景之分(本土、亚太和国际猎头),更多考虑中国人力资源发展的脚步!更多从根植中国猎头可持续健康发展的角度!谷逸人力资源专业博客:@
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国内猎头公司搜索大战日渐加剧,争夺List和简历只能算是原始初级阶段,争夺企业客户资源已经是不争的事实,不论猎头公司规模大小,都在用独特的不同的市场手段抢压已有和正在开发的客户(包括企业和人才)。各猎头公司均首先从本土资源着手,紧锣密鼓的增派人手,放大自己的优势,划地为限,先将本地TOP企业或是知名人才据为重要客户基础,竞争者之间相互评点,人为控制企业雇主选择的空间。目标很简单:首先解决生存需要!谷逸人力资源专业博客)d3o!B6Vw,cjY6x
\d:X}~4T0这期间,我们也看到了竞争中许多良好发展的一面,如:增加服务种类(心理测试、职位规划、精英聚会、人事外包――顾问外包和招聘外包)、不接无能力的单子、设立新的分支机构等等。已经开始从自身优势行业着手,力争扩大市场份额!
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@7?#BX1t/p0猎头本身的特征就决定了这个产业的总体特征:隐蔽性!但隐蔽≠封闭,二者绝不对等!封闭只能是将局部自身利益的最大化,但永远无法解决自身优势资源开发的最大化!绝大多数公司仍然将自己的人才库和顾问作为自己的最大优势资源,内功薄弱:培训、资深顾问、服务内容。结果可以论证,在无法最大化开发可用资源(尤指人才库和顾问开发)的前提下,这种封闭必然是限制了服务的升级进步,降低了服务人才的水准!当意识到开发人才并增加服务内容的时间,其实原有的人力资本有效性已经贬值!谷逸人力资源专业博客,CHH.jKK,]SAj
ez8h5yd0封闭最终将走向开放。个别优秀的公司已经意识到,加大顾问培训力度、统一服务呈现文件、标准化操作行为,同时开始与跨地域或行业优势的竞争者合作,也包括与诸如人才评估、培训开发公司合作,同步向企业和人才提供更多咨询服务项目,有限度地开放人才库,强化顾问个人的品牌影响力。只有这样,综合优势才能最大化开发自身资本的利用价值!谷逸人力资源专业博客J_Z9E$h'W(zC
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三、 垄断特征谷逸人力资源专业博客!YiX%J9A!C S_,eU
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9Wb4fj,EM0当然,获得最大份额的同时,也存在着国际猎头或国内知名本土猎头服务品质的下降,其搜索效率和效益并未实现客户最大化满意!更有可能损害了部分客户的利益!相对而言,客户的替换成本较高,人为地设置了优秀猎头公司切入的门槛!
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$`5zQ"j8@g+cp0垄断最终将走向完全竞争!国内猎头公司急迫需要增加自身的竞争力,走出原有封闭和分割的局面,提升自身顾问水准,提高搜索的承诺和兑现能力,扩大开放合作范围,这需要极大的勇气、开放的态度和决策的魄力!
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?#I5qMY0四、 无序特征
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Xh,kVM_m0非法猎头、个人猎头、违规操作……等等价高或质次的猎头泛滥中国,破坏了国内猎头产业的整体形象,扭曲了服务的真实内涵!在缺乏国内猎头标准的前提下,各种各样的伪猎头大量存在,这种配置在前述三个特征的掩盖下,导致人力和资源配置效率严重低下,如果不给予严厉的或公开的挑战无序现状,中国猎头业将有可能提升缓慢,更无法达到“猎头服务中国”的社会价值宗旨!谷逸人力资源专业博客g$vMT!n
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无序最终将走向有序发展。国内迫切需要有影响力的人或事件,激发社会工商企业界认识到这种境况,发挥行业协会或特殊人群的力量,哪怕是一小步的前行,都将会带来前瞻性的发展意向。猎头动力俱乐部应该是算是先行者之一,在不从事猎头业务的前提下,以中立的姿态提供第三方服务!压力和挑战着实不小!我们迫切期待更多的资深顾问或公司共谋产业发展之路!
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EZT5~*}0以上分析,仅是我个人对行业的观点,希望大家批评指正!更希望我们就此发起讨论,哪怕是微薄之言,我相信,也会产生更多有识之士的灵感和意愿!
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我们太需要一种可持续和健康发展的声音!
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发布于2007-11-22 13:36:07
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原帖由 frank-xing 于 2007-9-24 13:51 发表
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下面,我就用几条简单的原则入手,按以下典型特征浅析:
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