多子多福与现代人力资源管理

多子多福，使我们这一代上百岁的人小时后一直接受的正统教育。

经过近百年的亲身实践，我的观点开始更加系统地理解这句话：

1、多子不一定多福。

在中国实行计划生育阶段和前期，几乎没有老百姓会相信少数几个人的话，所以才产生“超生游击队”，能抗就扛一下，抗不住就跑，政策送一下就扛，政策紧一下就避！总之，没有人心甘情愿放弃“造人”计划。但是实行计划生育２０年后，回过头来再看，活生生的现实告诉我们，孩子多了，新社会新的“三座大山”不期而遇：“看病难”、“上学难”、“住房难”成为咱中国老百姓的心头大患，挥之不去的阴影使得我们的“大家庭”远不及其他“少而精”的朋友、同学，与城市的生活品质更是相去甚远。多子一定能多幅吗？在农耕社会也许是，但是在工业社会已经远远不行了。非但多子不能保证多福，反而可能成为“医奴”、“学奴”和“房奴”，最终成为“子奴”。

对于现代人力资源管理来说，员工多不见得就是好事，现代化程度高，效率好才是趋势。员工多容易造就“职场白痴”，机构臃肿，人浮于事，丧失激情与高效，最终因为缺失市场核心竞争力而被人多地问题逼向困境。

２、多子怎样才能多幅？

多子可以多幅，但要遵守原则。首先以规模求效应，以速度求生存，以创新求发展。对于家庭来说，我有３个儿子，１７个孙子、女。其中，只有儿子只有一位是高中毕业生，后来做了本地小学的校长，深受尊敬和爱戴；只有一位孙子是大学毕业生，现在已经成为社会有影响的人。其他，子子孙孙大多都很安分，或从事农业或到城里打工，虽没有多大成就，但也为家庭作出自己的“绩效”。我的这些子孙中，我并完全看中他们的贡献大小，更重要的是培育他们向上的、积极的、善良的心态。如此，即使自我条件有限，但也能凭借良好的心态和勤奋的作风立足一方，发挥自己的才智。

对于现代人力资源管理，我认为员工管理、人才培养可以从中借鉴。