第一次悬赏问题，请大家多多支持，踊跃发言，积极讨论，奖励分丰厚哟，嘿嘿~~em05谈到和上司的沟通，很多下属流露出畏难情绪：不愿意甚至害怕和上司沟通。尽管上司对自己也算不错，尽管彼此并无大的冲突，尽管心理上也明白沟通很重要，但是工作起来，会自觉不自觉地减少沟通的机会，或者减少沟通的内容。不论在国企、外企，不论是国内，还是国外，都普遍存在这样的问题。沟通的心理障碍来自于你的观念，主要表现：1、不要和上司走的太近，别人会有看法。怕被误解为“拍马屁”，和上司习惯性地不愿意走的太近，担心引起他.

转个统计报告大家分享下，嘿嘿~~em05伴随着blog的兴起，WEB2.0概念在全世界范围内火暴流行，国内的社区网站也如雨后春笋般的成立起来。物以类聚、人以群分，人力资源从业者，作为一个专业群体，同时也作为职场人士的代言人，也越来越多的通过人力资源社区网站聚合到一起。本文以人资堂社区网站（ http://www.hrtown.com ）提供的最新人力资源社区调研报告为参考，结合本人对互联网社区的长期观察，初步对中国人力资源社区网站的现状做一个整体分析。一、人力资源社区分类：从整体而言，人力资源社区分.

随着HR部门在企业中的地位越来越重要，人力资源经理在聘用、工资控制、培训课程采购等方面具有相当的权利，下属单位或个人为谋取利益、寻找政策支持，会对HR的灰色收入添加一笔。对此，作为“当事人”的HR们，又是如何看待这个问题的呢？作者：果果1234我同学拿了不少，因为他们公司人员流动特别大，招聘的人员很大一部分是通过中介的，中介给招聘主管的钱不是一点点啊，一个差不多200-300左右，他们公司人员流动差不多在1000左右，好恐怖的数字啊！作者：dhj234招聘、培训、劳务合作都会成为灰色收入的来源，尤其是培.

转的，大家看下，觉得不错一个普通人一身的职业生涯发展有许多的不同，但只要是普通人，其职业生涯发展的历程中就会存在着许多机遇、挫折和成功，如果一个人能较好的把握机遇，不断地积“小成”为“大成”，则最终将成为“成功人士”；反之如果一个人不断的重复犯错误，挫折总是多于成功，则不论你一身遇到过多少机遇，最终将一世无成。大多数人都很羡慕“成功人士”，特别是年青人经常会有快速成为被人羡慕的“成功人士”的冲动。由于社会中存在各种诱惑，使许多人希望赚快钱而一夜暴富，尤其是部分成功人士和他们的经历被“.

觉得写得很不错，转贴来给大家一起分享一下我看完了，我过瘾了；该您看了，该您过瘾了，呵呵。(调整落差)在学校里，自己的成绩好，也只是与同班同学相比。出了社会，自己的工作的成绩，是与不同国家、不同年纪、不同背景的人比。可能一下子会有很大的落差。你可能说，人生不是比来比去的。但是好朋友一定要跟你说，你可以不比，不过你不能不知道：你究竟输在那里？找到一群可以帮助你成长的好朋友和聪明的竞争者，你就赢了别人好几步。有一位很有智慧的长者说过：「今天每一个家长都会说，.

问题1　　你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？　　分析 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。　　错误回答 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好，因为我过去一直都很成功。　　评论 尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以.

先说一小笑话：小时侯把English读为“应给利息”的同学当了行长； 读为“阴沟里洗”的成了小菜贩子； 读为“因果联系”的成了哲学家； 读为“硬改历史”的成了领导； 而我不小心读成了“应该累死”结果成了HR!虽然这只是一个笑话，但是我们做HR的有时真是累死啊!请诸位同行们谈谈自己如何进入HR这一行的，分享下彼此的成长故事，感悟人生！！！欢迎大家畅所欲言！em04[ 本帖最后由 影々子 于 2006-4-24 16:28 编辑 ]

1、三只钟一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。　　其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕便吃不消了。”　　“天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。”　　另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。”　　“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。”　　小.

最近离职的员工比较多，可以说离职率一直是居高不下的~~~每每他们拿着单子来让偶签字的时候，偶总会问：“为什么不做了。。。？”（虽然单子上会注明离职原因），但我总认为有些原因都是敷衍的~最终有些员工是实事求事的说明原因，有些支支吾吾，有些莫不作声。。。比如有些主动辞职的员工，理由是为了个人发展、学习及家庭原因等，表面上看合情合理，但经过谈话却会发现员工对直属经理的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容的不满等。问题：你是如何使员工在离职时尽言OR你如何做好离职面谈的？谈下方式.