最近一直在思考自己的职业发展方向问题，仔细分析了自己的性格特点，特别是发布了上一篇文章《学会自己认知自己》以后，更加确定了这种想法。
是从大公司的专业训练，到小公司独当一面，再到更高职位的管理，最后成为职业经理人？
还是专注与某一版块的深度研究，比如招聘、培训，纵深发展成为专业性人才。
又或剑走偏锋，在HR周围打转，猎头、咨询顾问、或转行？
其实HR领域就是一座围城。有很多人被这个热门领域所吸引，认为大有可为；同时也有很多对行业失望的HR想出去。
从HR整个行业现状来看，国内人力资源管理人员本身不够专业的问题，被越来越多的人提出来，HR工作者半路出家的很多，这也是人力资源相关培训认证持续火暴的原因之一。而且很多从业者经常会抱怨企业对人力资源不重视，天天忙诸于日常杂事之中，工作量大且繁杂，也很难显示出明显的工作业绩，很多都被定位与救火员的角色上，与书本上所描述的“战略伙伴、变革专家”完全是两重天地。
另一方面，外部经济形势的变化，引起了企业组织的变化，进而影响了员工政策的变化，这一系列的变化给HR工作者带来了很大的挑战。未来几年内，低端的HR事务性工作会被外包出去，大多数企业迫切需要的是HR领域内的中高端管理人才，这些人才将真正参与到企业战略规划，企业经营发展方向政策支撑的重要事项中来。
未来HR领域，最缺乏的是专业技术人才和高端人才。
人力资源各项版块中，精通于招聘、培训和薪酬福利的尤缺。
招聘现状。21世纪最缺的是什么，人才！一方面是大量人才找不到工作，另一方面企业发布的大量职位无法找到合适的候选人，产生这样的矛盾，招聘工作者的专业性受到了严重的挑战，如何开拓适合企业、有效的招聘渠道，如何和候选人谈判，如何独具慧眼从万千人中选中适合该岗位的人选，都是需要有专业训练和实践锻炼的技术人才。
人才流动现状。企业员工的离职率越来越高，特别是核心骨干人员的流动，对企业的发展都是致命的。如何降低离职率，保持企业对人才的吸引力和凝聚力，公司薪酬福利和培训发展都是留人很重要的手段和保证。
从行业自身发展的规律来看，HR领域也将会重新洗牌，从战略高度分析人力资源，人力资源管理者日益成为真正意义上的“战略伙伴、变革推手”不再是理论，越来越多的企业领导者也开始重视人力资源部门的意义，作为身在其中的HR工作者，前面的路还很长，还需要不断的努力和修炼。
HR修炼小提示：
1、关注软性技能。包括如何选人、用人，如何激励员工，职场敏感度，个人举止等；
2、具有一定的行业背景。作为企业HR从业者，不可能脱离企业所在的行业，和了解熟悉公司产品，如果闭门造车，不闻不问，对于专业人才的招聘、专业知识的培训都寸步难行，更会导致公司战略人力资源规划的偏误。
3、提高与高层领导的沟通能力。HR要成为企业的战略伙伴，就是要能和企业高层领导无障碍沟通。
4、......
等有心得的朋友们填加，嘿嘿~~~