今天安排了一个由猎头推荐过来的市场部经理候选人，与总经理谈了最多半个小时，请候选人在外等候的时候和总经理交换了结果，这次又没有满老总的意。
自从6月初和武汉当地一家猎头签署合作协议以来，三个月的服务周期已经要接近尾声了，但从招聘的效果来看，差强人意，一共推荐4个候选人，不论从简历上所反映的工作经历、专业经验、个人素质方面都难以达到岗位的要求。
借此一次实践，和猎头亲密接触的机会，从合作方的角度来评价下猎头的工作成效。
首先，作为用人单位该如何选择适合自己的猎头公司，大的原则可参考以下几个方面：
1、了解猎头公司所擅长的领域
猎头公司都有自己所擅长的行业和领域，可以在最短的时间内找到最合适的候选人。现在猎头所面对的行业和职位千差万别，没有哪家猎头公司能说自己对任何行业或职位都非常熟悉，我们可以要求猎头公司提供曾经做过本行业那些职位，那些企业，可以和他们的顾问讨论某些职位的工作职责，薪资行情等以便了解他们对本行业的熟悉程度。
2、了解猎头公司的运做流程
区别于一般的人才中介结构，猎头公司会经过严格的面试筛选后才将合适的候选人推荐给企业。
3、和具体经办的猎头顾问沟通
一位善于沟通的猎头顾问，或者具有把握人心理的超强能力，或者在行业中有资深的经验，总之，他要能够让被猎者对他真诚的表露自己的想法和意愿。这些都是进一步说服被猎者的前提条件。
深厚的人事经验可以让猎头顾问具备一定的职业咨询能力，如果猎头顾问能够向被猎者透彻的分析职业发展走向，并让被猎者信服，那么，猎取工作就算成功了一半。
4、行业口碑
从常规工作流程来看，猎头从接单到推荐成功需要3个月的时间，按照合同约定，一个职位候选人的推荐人数在6-7人。
当然，这次选择和猎头公司的合作双方都有些问题，作为猎头顾问，我想这家做不到位的地方有：
首先是没有真正明确所招聘岗位的职责和任职资格，不能对目标候选人范围进行准确的定位。合作谈判的时候，总经理对这个职位的一些情况介绍，希望候选人所具备的素质和要求都作出了很明确的表述，也传达了一些无法用文字记录的隐性要求。可能猎头顾问缺乏行业背景知识和企业任职经历（比较年轻的一个小姑娘），无法从用人企业角度来挑选候选人，导致效果不是很好。
再次，没有针对岗位进行详细的职位分析。
最后，和企业沟通不够。包括合作过程中的思路调整，争取企业的资源支持等。