参与SP

经历了近一个月几乎无所事事却又不方便上网泡坛子的生活后

近期终于承担了真正的HR管理工作——协助做接班人计划（Succession Plan）

这是一个我在上一个公司就曾经建议过领导做的一项工作，但苦于只知道基本的概念而不了解具体的操作，因此建议就显得比较苍白，同时限于种种因素，最终没有得以实施。

然而，没想到的是，在新的公司所接触到的第一个真正的HR工作就是SP，这也可以说是缘分的吧。

该计划是HRD做的，实际上在我进入公司之前就已经开始进行，但之前的大多是准备工作，包括整个计划日程的制作、与相关人员的前期沟通及宣贯等等。从我实质接触到之后就觉得颇有收获，现在对于该计划如何从纸上谈兵到实际操作基本上有了比较完整的了解，这也在一定程度上证明自己选择离开的正确——在原来的公司，这种工作如果要开展的话，大多也都是自己摸索，这将意味着巨大的不确定性以及时间的浪费，而自己则在较短的时间学到了很多，所以从现在看来，自己的选择是值得的。

当然，在计划执行的过程中，虽然只是刚刚开始，但我也隐约感觉到其成功的难度很大，因为：

1、HR与业务部门沟通不够畅通，在关键岗位的分析过程中出现了一定的问题，这是因为HR不懂业务，而业务部门则不能完全HR的思路和方法；

2、HRD对于细节要求并不严格，有些工作我认为还有一定的改进空间，但HRD并未提出，这些小的细节可能导致一些比较麻烦的问题，但是否如此还有待时间的检验。

关于SP，准备在稍后根据自己的理解进行一下总结，到时候再与大家分享。