关于继任者计划的思考（一）

在上一家公司时，曾目睹了一个部门因其主管离任而基本解体的情况：15个人左右的部门，在一年不到的时间内除新进职员外，自有职员仅剩3人。

关于人员流失给工作带来的影响，做HR的都应该知道，一个人的工作交接，能够做到70％已属不易，更不用说人际关系和一些信息资料无法或很难做工作交接的工作内容会对该岗位甚至该部门的影响，所以曾经听过这样一句话，“现有的员工就是最好的员工”（当然此话可能过于绝对），所以，很多公司都非常注意人才保留，尤其是在中国劳动力市场上人员流失率较高的情况下更是如此。

然而，人才流失是不可避免的，尤其是在中国目前中高级人才紧缺从而造成人才竞争（或成为抢夺）极为激烈的情况下，如何最大限度的降低中高级人才的流失给自身部门造成的影响是HR管理系统应当着重解决的问题之一，而解决这一问题的一种方法就是继任者计划。