关于继任者计划的思考（二）

所谓继任者计划（Succession Plan，一下简称SP），就是对公司中每一个关键职位或中高层管理岗位（一般为部门经理以上岗位）进行分析的基础上，根据相关岗位职员的配置、能力、潜力等情况，简历符合该岗位的候选人才库，然后根据候选人的不同情况以及与岗位要求的差距进行排序，以实现每一个关键岗位离任（包括晋升、调动、离职）时，公司可以从内部提拔相关职员进行补充，使相应工作因人员离任受到的影响降到最小，而与此同时，该计划的实施也能够给具体职员指明职业发展道路并提供相应的职业成长指导和支持，因此是进行人才保留的有效方式。

实施SP的大致流程为：

1、圈定关键岗位范围，并对这些岗位进行有针对性的分析，即以做SP为目的分析岗位；

2、根据职员情况，选定每个岗位的候选人，绘制整个公司的SP图，并分析每个候选人与岗位要求的差距；

3、针对差距，制定各候选人的培养计划并加以实施。