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Hay Group 岗位评估（二）

上一篇 / 下一篇 2008-08-24 11:20:59 / 个人分类：学习心得

由上表可见，HAY的岗位评估，是由对岗位分析后的由内到外的三方面组成的，这三方面的具体内容详见下表：

评估内容	评估内容描述	构成要素	包含层次（一般情况）
知识技能	可接受的、标准的绩效水平的岗位所需要的各种知识以及经验。	专业技术知识	A-G共7层
		管理的范围	0-3共4层
		人际关系技能	1-3共3层
解决问题	解决问题是任何岗位所需要的自我启发的思考能力。它是分析、评鉴、创新、理解、找寻办法及得出结论所必须的能力	思考的环境	A-G共7层
解决问题	解决问题是任何岗位所需要的自我启发的思考能力。它是分析、评鉴、创新、理解、找寻办法及得出结论所必须的能力	思考的挑战	1-5共5层
责任性	所采取的行动和采取该行动的结果；衡量岗位对实现最终结果的影响度	行动的自由度	A-G共7层
		影响的范围	1-5共7层
		影响的性质	PSCR共4层

由上面可以看到，三方面被分为八个要素，每个要素依据具体需要依据从浅到深、从小到大、从低到高的趋势进一步细分，然后依据每一个细分的标准对具体岗位进行衡量。但是，衡量的结果并非为岗位每一个要素具体打分，而是仍然以三方面为框架，依据上表中因素层次构筑起来三张矩阵式的表格，用类似数学中查平方根表的方式进行查找。以下分别叙述三张表的结构及使用方法。