HR深奥的理论有多少公司能用上?

       做了四年的HR工作了,这四年所做的工作无非是简单的招聘\自己组织的内部培训\算一算工资,在书本上学到的那些

HR理论,在实践上用到的真是微乎其微,

       到一个新的公司后,发现这个人员800多人的公司有好多问题,社保不交纳、公积金不交纳、加班费不支付这些最起

码的法律都没有遵守，劳动争议一个月能月三、四起；接着又发现生产运作无计划性，别说三年内的目标，就是一年

计划目标都没有，就这样毫无计划的在运作；薪酬结构不合理；培训从来都没有过。我把这些总结起来做志建议书呈

给老板看，首先老板说保险不能交没有那么大的成本，生产计划和人员配备计划公司用不上，薪酬体系也没有变的打

算，外训没有成本，内训可以做做。呵，我的所有建议全部被推翻，当时我以为我太急燥了所以会这样，但是半年过

去了，我怎么说都不能打动老板的心，我的这份建议静静的躺在老板的办公室里。这个人力资源部就仅仅做做招聘、

组织内训、算工资这样的事。