绩效考核该何去何从？

我公司从2007年10月份开始引入绩效考核工作的（除部门经理及以上级别外，实行月度考核），采用的是打分制，分为自评与主管评分，最终以主管评分为最终得分。实行到现在感觉效果未能达到预期，主要体现如下：
1、员工与主管对考核结果缺少沟通与反馈，未能对员工的优点与不足进行分析与指导，从而考核工作对员工工作质量的改善未能起到很好的促进作用。甚至出现员工每个月的自评分基本相差无几，主管对员工的评分每月也基本一样，流于形式。
2、考核结果在薪资上的激励效果不大。这种情况也体现在以下两方面：
（1）部门间的考核评分存在差异，对员工要求严格的，则这个部门所有员工的考核分总体会比较偏低，反之，则偏高，造成部门间的不公平 ；
（2）同属一个部门的员工考核得分相差不大，未能分出优劣，在考核薪资上也造成本部门员工做好做坏相差无几的状况。起不到激励性作用。
对以后的绩效考核工作该如何改善，在此请教各位同仁献计献策，谢谢！