公司内部“明星”之难

        娱乐明星给人的感觉的是风光无限，可他们也有苦恼。比如前段时间李亚鹏在曼谷机场打记者事件。先不说他打人对不对，但从这个行为来看他当时肯定是气急败坏。可是如果那个先天唇裂的小嫣然不是他李亚鹏的孩子，如果他李亚鹏不是明星，肯定不会引来这么多人的关注。从这点来说，李亚鹏的烦恼都是“明星”惹得祸。

        其实每个企业里也有自己的明星团队和明星，那就是HR。HR部门需要跟每个业务部门打交道，需要跟每一位高层和每一位员工沟通和交流，HR的各项制度和政策几乎涉及每一个业务模块，几乎覆盖每一位员工。以我们公司的HR来说，部门设置主要分为两个部分：专业模块和管理服务模块。专业模块是制定政策、制度和流程的模块，包括招聘、培训、薪酬、绩效等，管理和服务模块是对其他部门的人力资源管理提供政策指导和帮助，具体应用专业模块制定的各项人力资源政策和制度，并有“人力资源代表”分管相应的业务部门。后者跟各部门、公司上下都有接触，无疑是公司内部的“明星”角色。这使得这个角色很难，难就难在他要接受各级主管、每位员工的评价和考核，而不仅仅是自己的上级主管和几个相关客户的评价。

        我所分管的一个部门的经理曾说过，人力资源代表是最难做的岗位。由于工作性质的原因，他的优点和缺点都被放大。要协调方方面面的关系，面临各种复杂的事项和一些不可预知的因素，使得这个岗位充满了挑战。对从事这项工作的人员也提出了更高的要求。而且绩效好坏不容易衡量，标准也很难制定。

       按常理来说，这样的岗位企业最重要的岗位。可是实际上这种重要往往也只是体现在领导的口头上。至少我们公司是这样一种情况。呵呵，写到这多少有点抱怨的味道了。但这似乎也没有影响我的职业愿景----十年磨一剑，成为出色的职业经理人和管理顾问。公司的管理水平在逐步提高，个人在这个过程中也在逐步完善，会离这个目标越来越近。但愿，我的乐观能带来真正进步，组织的和个人的双重进步。

       好了，先写到这里，要回家做饭了。由于疏于博客管理，给自己设定任务，下一篇日记内容：在通往职业经理人的路上，让自己变得更有主见，更有价值！完成时间：下周日之前。