一个人的“拼搏”（16日）——遭遇“小BOSS”突然离职

题记：应瓜老大之要求，同时，也考验一下自己的“意志”，故进行“一个人的拼搏”，望大家多多支持啊～～～

今天，可以用“一天世界”来形容。在毫无征兆的情况下，我的“小BOSS”忽然提出离职，并陆续的将他手头的工作交接给我。我只能用一个词来形容：蒙特。事情其实是这样的：

~'v2v/e|28896财务和工程因物品采购的申报流程问题产生争执，工程的小助理一气之下扔下了一大堆申购、报销的单子，头也不回的走了。随后，大BOSS便前来兴师问罪，颇有替下属小弟出头之味道。就在两大“巨头”争论之时，不知怎么滴，大BOSS便将矛头指向一旁的我的“小BOSS”，意在指责小BOSS在兼顾行政的同时，却未能将相关的流程予以明确。嗓门之大，犹如河东狮吼般。小BOSS么，年轻气盛，受不了他的无端指责，抑制不住内心的愤怒，便丢了句：我不做了，可以了吧。

5pR7PZJl28896于是乎，小BOSS便开始填写离职申请，自己大笔一挥签字完事，之后，便开始了工作交接。

L Kl4wat[EC28896全办公室忽然间神色凝重，而我，唯一的感觉便是：无端又被停在“杠头”上。（注：停在“杠头”上，沪语，意为被迫处于一个尴尬的位置）

Z u2a(WV;El m28896在为小BOSS扼腕痛惜的同时，也为自己即将面临的暗无天日的日子掩面而泣。天，为啥接“烂摊子”的总是我涅？

其实，今天的事件，虽然有些令人吃惊，却也在意料之中。只是，大家都没想到来的这么突然，这么快。这是一个积蓄的“爆发”，说明我们内部的“矛盾”存在已久，也凸显了管理上所存在的缺失。

0]+H/u2| \J#dj28896首先，工作职责的不明确。就拿助理的职位而言，说白了，就是部门的杂事都要干。没有明确的工作内容，导致很多事情成了无头公案，每个人都可以推脱自身的责任，追究起来，可以牵连出一大批，却又没人能真正承担。谷逸人力资源专业博客,U4hFG3e*Va

R,D\ O$pv?a28896其次，工作流程的不清晰。畅通，是完成任务的必备条件之一。前后秩序的颠倒以及每个环节的执行不明确，必然导致整个运作的混乱。本次事件，便是一个极好的例证。谷逸人力资源专业博客&_C/B/Uj+d:Ti

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qY9i28896第三，沟通。说来说去，沟通障碍，仍旧是一个棘手的问题。今天的事，就是由于财务及工程间的沟通障碍，导致矛盾升级。问题永远都会存在，但是，在问题出现的时候，我们如何去表述，如何去解决，这不是靠提高嗓门来表明态度的。当然，赌气，更不是明智之举。

第四，管理者的管理方式。这又是个老问题。明显，我们的BOSS是存在一定的管理问题的。尤其是在用人上，他不知道对何种性格的人，该采取何种的态度、方法，也不知道什么样的人该安排在什么样的位置，只是一味的简单粗暴的统一对待。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”，不知道他是否明白？

组织内部所存在的问题是被找出来了，可是，如何解决，又成了一个新问题。而这个问题，又不是吾等“走卒”所能解决的。无名无份无实权，何以正吾之身呢？

$dEOHk28896得，还是明天继续“交接”吧。。。谷逸人力资源专业博客n7M
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