如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详,一半在风里飞扬,一半洒落阴凉,一半沐浴阳光。非常沉默非常骄傲,从不依靠从不寻找!

HR的最大困难是什么?

上一篇 / 下一篇  2006-12-12 20:01:46 / 个人分类:工作日志

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      前天晚上,因为工作上的事极度郁闷,给一相熟的朋友(也是一名HR)打电话倾诉,絮絮叨叨了老半天,她在那头边听边笑,最后问我:你认为作为一名HR,你在工作中的最在困难是什么?

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  我仔细地想了想,回答说:我觉得目前我在工作中的最大困难是高层在工作导向上给了一个几乎是理想主义似的期望,觉得人力资源就是公司目前管理混乱不堪的良药,凡是大会小会必会提人力资源如何如何,但在实际工作中呢,提供却是低得不能再低的环境和条件,我现在每天做的事都让自己是回到了十年前刚工作时才做的事,譬如什么算工资啦、开会时给老板端茶送水啦、办公用品的领用等等,而且领导们还常常出人意料地打乱我的工作安排,譬如这次的培训课程就完全靠老板的兴趣,搞得个人仰马翻,全公司怨声载道,矛盾几乎全指向我自己......

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    不等我说完,朋友说:“你错了,其实HR最大的困难不是你说的那样,因为你现在被日常事务性的事所缠扰,无法进行深层面的思考,其实就普遍现象来说,HR现在最大的困难就是如何激发员工的积极性和建成一个合谐的团队!”谷逸人力资源专业博客Lwchcb[

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   虽然那天我并不赞同朋友的说法,但回过头来仔细想一想,我觉得HR在工作中最大的困难就是要把自己制订出来的规章制度有效地推行下去,达到上级和员工的认可并能长期坚持遵守下去,说到底可能又会回到人人都感叹的执行力的问题,我想了想自己这近一年多的工作,感觉还是在执行上差了很多力度,这不仅是差在对制度的推行过程中的监督和考核上,更差在对领导们对制度的认可度和遵守与否的沟通上。俗语常说上梁不正下梁歪,如果领导们平时高谈制度,但却很少遵守制度,就会对员工产生一种微妙的不良影响。

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%L _Z9s'|HCjFS0   呵呵,每当不被杂事缠身时才会感觉自己有微许的清醒,明天还会有更大的困难吗?我不知道。谷逸人力资源专业博客)gSMO@N;n5y

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TAG: 工作日志

引用 删除 永续价值   /   2007-04-06 21:08:34
性格是命,职业是运!
再好的建议,你未必能够实现,当然不怪你,是你的性格或者是行为能力,再好的能力,未必能有结果,这是老板的运!
期待中^^
明唐典阁 引用 删除 古上月   /   2006-12-19 19:55:25
我和楼主有过同样的感受,!很想听听大家的讨论,相信可以领教很多!!
大将军的坝坝茶馆 引用 删除 aton   /   2006-12-17 19:20:40
出了问题都是人力资源管理的问题,但具体做的时候,人力资源管理确是最容易被忽视的
深海鱼的泡泡 引用 删除 深海鱼   /   2006-12-14 13:59:26
谢谢对酒当歌,你的意见很好,给我指定了坚持的方向.
九歌HR门诊 引用 删除 对酒当歌   /   2006-12-13 14:08:59
5
主要是公司高层不要以个人喜好为发出命令的根据,要尊重人力资源管理的科学逻辑和程序。高层可以给出公司远景规划及战略目标,在具体事务上不要插手太多。另外,做为我们具体的HRer,要懂得坚持,自己已经成型的意见不容来自任何方面的干扰——因为我们也是为公司着想,不要总是被高层突如其来的指示打乱既定方针,造成当时领导满意了最终上下都有怨言的结局。再就是要大力提升我们的专业水准,通过沙龙、博客以及朋友之间的交流等等,使出自我们手中的办法尽量成熟,尽量无懈可击。最后,不要相信“当局者迷,旁观者清”的老话,往往局中人更能切身感受到事态的发展趋势,别人(包括任何人)的意见、建议永远只能拿来参考,只有坚持自己才能最终胜利。
一片冰心在玉壶 引用 删除 Emmyxu   /   2006-12-13 09:11:30
我也认为HR最大的困难是执行,怎么让全体员工按照既定的方案执行达到预期的效果的确很难啊
段烨--咨询培训旁观者 引用 删除 段烨   /   2006-12-13 02:56:34
终于更新了.
一来就出手不凡,很有见地.
你这问题很值得咱们好好讨论.
 

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