有钱人盖楼之故事（民企HR管理之现状）

*|,p0Fe"jSB NDx0   不知在哪看到一个故事,说是有一个有钱人看见邻居建成了一幢高楼,便兴致勃勃上到楼顶去参观,上得楼顶一看,视野开阔,心旷神怡，果然比自家的小院好得多，下得楼来立马去找了建筑工匠，指着邻居的楼说，给我造这样一幢楼，建筑工匠立马动手，打地基、砌砖墙、浇梁柱，忙得不亦乐乎，有钱人前来监工，疑惑地问：“你们在干吗？”建筑工匠答：“我们在做基础修楼呀！”，有钱人说：“费那么多功夫干吗？你们只需要给我盖最上面的那层楼不就行了？”。记得刚看见这个故事时，我禁不住呵呵大笑，故事里的有钱人好象现在的那些个民营企业的老板，而我们这些人力资源管理者却正好是那个一心想要做好基础修高楼建筑工匠。谷逸人力资源专业博客rf^4n[

:XgW#Q,\;e w'f0   记得我当时从国营企业跳槽出来到了一家家族企业时，就发现这个家族企业基本上谈不上有什么管理，它的发展壮大在于老板及时抓住了市场的契机，套用别人的话就是：“他家的祖坟埋得好！”，然后在发展过程市场却不如以前形势那么好，遇到了瓶颈，不得已的情况之下把自己在国外留学多年的女婿请了回来，女婿回来后的第一件事就是抓管理，并外聘用了人力资源主管、财务总监及生产总监，想大刀阔斧地把公司来个旧貌换新颜，但在老板那里女婿却碰钉子了，首先是嫌给外聘人员的工资高了，然后是觉得外人没有自己人用起放心，还对女婿说：“你只要把国外市场给我拓展出来就好了，搞这些干什么？”。在目睹了老板把财务总监报告当着大家的面扔在女婿脸上之后，我和财务总监就同时辞职走人了，在一个连基本人事档案和财务制度都没有的公司，一个连工人工资都会延期发放两个月的工厂，如何去争取开拓国外的市场？真是一个典型的不要地基只要高楼的有钱人！

   现在很多民营企业老板似乎都有有钱人的意识，看了别人的风光后，羡慕之余也喜欢学学别人，也喜欢紧跟形势，什么绩效管理呀、末位淘汰、平衡积分卡、人力资源培训开发之类的，谈起来也头头是道，有时甚至把市面上的流行的管理理论看作是拯救公司于水火的良药？却从不回头看看自己的基础是否已经搭建起，地基是牢固，梁柱是否坚实？只想着站在别人的高度来的风光，却从不考虑如把自己小院中的杂草除去，种上鲜花也会同样的漂亮，从而给自己的HR管理者提出要建立空中楼阁之类的大难题。

   不知有多少人遇见过这种老板，反正我是遇到过好几个呢，头疼的有钱人？难做的人力资源管理啊！谷逸人力资源专业博客d+M)N&|6N^Al

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