国有企业----你为何只是人才培养的基地?

        因为公司最近有几个工程技术类的职位空缺，在招聘网上发布了招聘信息后，我每天都会花上一到两小时的时间去清理我那被大量应聘简历充塞的邮箱，让我吃惊的是，在这些应聘信中，有50%的人应聘都来自我们这个城市一家赫赫有名的一家大型国有企业，实际上，这家企业无论是从规模和还是从效益上来说，在这个城市来说还是不错的，突然一下这么多人都急着要跑出来，到底是哪里出了问题？在惊讶的同时，我上招聘网站随意搜了搜，发现这家企业的人的简历更新率是最多的，虽然一直都知道国有企业是外企、民企及其他企业的人才培养基地，但如此大规模的人才流失，我还是第一次看到。带着疑问，给一个熟悉这家企业情况的朋友打了个电话询问这家企业的近况。朋友告诉我说，由于这家企业的历史包袱太重，欠下了巨额的贷款及无法支付的社保应缴基金，政府决定对它进行国有资产破产重组，除却军用制造这块业务以外的其他业务都必须进行破产重组，但这个政府决策下的国有企业破产，实质上只是一次假性破产，其宗旨只是为了让它甩掉包袱，轻装上阵，所以对其所有员工来说，破产前后的环境、条件、待遇及其他都不会有根本性的变化。轻装上阵以后的企业对于员工来说无疑是一次新的机会，可为什么企业培养了人才，在需要他们出力的时候，他们选择了逃离？谷逸人力资源专业博客5N@A8G.IWh

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a'Ol$C0       无庸自疑，管理滞后是国有企业最大的诟病，但老实来讲，他们的人才培养机制倒是不错，国有企业至今也固执地固守着唯一的一个人才来源----各高校的应届毕业生，这在一定程度上保持了人才来源的真实可靠（虽然现在大学生的素质日益受到质疑，但在简历上做假的人也日益增多），在应届生进入企业后，他们要面对的是整整一年实习期，无人可以例外，在这一年里，他们会被派到企业的最基层，接触最基础的生产过程，这为他们日后踏入管理岗位打下了坚实的指导基础，他们不会因为什么都不懂就会对生产或管理指手划脚，在此期间他们会被指定的指导老师进行工作引导，在实习期满合格以后他们才能进行相关的技术及管理工作，他们独立胜任负责项目或升任至关键职位的时间周期一般是3-5年，甚至更长，有可能是10-15年，当然这个长的周期不能排除是给那些根本无胜任能力的人“守得云开见月明”的奖励！在前面所指的短周期里，他们获得是不仅仅是技术或管理能力上的提升，更重要的是他们不会染上民营企业中那种妄自尊大、目中无人、急功近利的坏习惯。在我个人看来，应届毕业生在进入社会后的前两年的工作经历对他们以后的人生影响最为关键，这两年的工作经历的好坏，会给他们以后的工作习惯带来难以改变的影响；所以原来在国有企业时，每次有新进应届毕业生前来告诉我想离开时，我就会劝他们至少坚持两年，坚持两年以后，无论他们去哪里都不会不受欢迎。在我以后的招聘面试经历中，我也曾经暗暗对此做过比较，事实证明我的看法是比较正确的，我们现任的技术总监就对有着国有大型企业两年工作经验以上的技术人才情有独钟，因为他觉得他们的基本素质会高于从民企出来的技术人才，也许从民企出来的技术人才在个人能力上比较突出，但个人能力是可以改变的，但基本素质却很难培养，所以公司宁愿要一个技能能力一般但基本素质很好的人，也不会要一个个人能力很强但基本素质很差的人。

       所以国有企业成为非国企以外的企业的源源不断的人才培养输送基地，它们承担了这些企业应该承担的培训成本，却不能为自己企业留住这些人才，不知是国企的骄傲还是国企的悲哀？但作为一个从国企出来的HR，我却衷心地希望它们也能成为人才的森林，而不是人才的园艺基地，任人选取自己喜欢的人才。谷逸人力资源专业博客8~4Kb8?+SBp&?Y

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