乱战之5S

    公司推行5S有一段时间了，起初轰轰烈烈的开场，成立了5S推进委员会，召开了5S大会，老总亲自当委员长，5S的顾问也是从美国总部请来的日裔老总，日本老头亲自到车间每个角落视察，花了整整两天时间照了N多不合格的照片放在PPT上作反面教材，看得生产部门主管个个汗流浃背，三个从美国回来度假的大学生，被任命为5S推行委员会的日常督察，每周的视察巡逻工作一丝不苟，按5S的规矩，每个星期的红牌发得嗖嗖的，日子一天天过去，有人开始叫苦不迭。 谷逸人力资源专业博客0t9yr"Wags

M$V6w s4J\|9332   乱战由一封邮件拉开了序幕，首发子弹由技术部的一名工程师发出，在群发邮件中，这位工程师抱怨由于5S的频繁检查，导致他放在实验场地的工装常常为了应付检查被人藏在无法找到的地方，极其严重地影响了他的工作效率，一语一出，如同一粒石子掉进了暗藏漩涡的平静水面，激起的是千里浪！不同部门的员工自发地跟着这份邮件源源不断地发表感言，除了小部分人认为5S有助于改进以外，大部分人都认为在5S一定程度上影响了个人的工作效率，当然5S推进委员会的人不免出来辩护，于是邮件你来我往一封又一封，脣枪舌战一轮又一轮，不亦乱乎！

    后来有人看不过眼，出来说有时间争争吵吵，不如把自己的本份做好，众人噤声，这场乱战才由此结束。谷逸人力资源专业博客;c)W E"V)H4@eW1v/[

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I gY+Q`3p[9332    其实乱战的矛盾总结起来不外乎三点：一则部分人认为5S检查过于强调表面功夫（即目视化管理），而不顾及各个部门的不同实际工作情况，搞一刀切；二则人们认为三个大学生既不懂中国工厂管理，又不懂5S，只会照葫芦画瓢，教条主义太严重；三则那些以为5S检查影响了自己的工作效率的同事们忘记了最重要的一点，5S的重点在于素养，即养成遵守制度的习惯，但他们是为了应付5S检查而苦恼，他们把自己置身于5S之外，认为那不是他们的事，是5S委员会的事，从未从自身的改善作为出发点，所以一当要检查时，他们才发现5S对于他们是如此之麻烦的事，逆反心理一起就认为这是别人在故意给他们找麻烦。谷逸人力资源专业博客%p$g5J$_u

4jjOR*gK9332    由此可见，乱由心生此话不假嘛！只是不明白这些人为什么这么喜欢群发邮件，搞得我每天花很多时间去删除这些嗖嗖冒着冷箭的邮件！谷逸人力资源专业博客4ht1kH`_5^G