如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。非常沉默非常骄傲，从不依靠从不寻找!
我会成为那只引起龙卷风的蝴蝶吗?
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下一篇 2007-09-05 20:04:46
/ 个人分类：工作日志
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评论( 7 )
E,P Zm4hi.iNF9332 细数之下,到公司已经三个多月了,工作也逐渐得心应手,同事之间也逐渐熟悉，但最难适应之处，就是整个公司的纪律非常松散，每次开会与培训迟到半小时以上、早退或无故缺席的人多之又多，而我偏偏又是个极守时的人，坐在那里等这些散漫无序的同事们聚齐了开会或培训，对我而言，就是在浪费生命。谷逸人力资源专业博客$lx/p1DA!M
*Gu(X1UR#z U,y9332 为了解决培训中迟到、早退、无故缺席的现象，我一直努力对每堂培训课都作全程跟踪，从培训纪律考勤抓起，每次通过邮件和公告栏出培训通知时，都把考勤制度附在通知之后，三申五令不得迟到、早退与旷课，每堂课后都坚持把培训情况及效果评估上报至各部门领导及老总处。谷逸人力资源专业博客 {w N&h%bkh
谷逸人力资源专业博客#h5w KA:^@L5Zt 起初几次时各部门领导和老总都对我的通报不以为然，但次次通报上去的情况都是迟到、早退、旷课者占每次参训人员的90%以上，终于有部门领导看不下去，开始对培训中迟到、早退、旷课者进行相应的处罚。记得有一次处罚通报下来，有个部门全军覆没，但效果是显而易见，现在只要涉及到培训，几乎就没人迟到、早退和无故缺席了，即使有同事临时出去办事，也会前来事先告知。谷逸人力资源专业博客3|T
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$QH(t&J4qD+l!J)F9332 后来，有一同事前来告诉我，其实他也对那些开会迟到、早退及无故缺席的现象极其不能适应，并问我如果他在召开一个会议时能不能进行相应的处罚？我就问他公司有没有相关的制度呢？他说有啊，可是大家都视若无睹啊，我笑笑说，那你就努力在你们部门发布会议通知时就宣告开会纪律，并在会后将情况上报对会议纪律有处罚职责的部门进行相应的处罚就行了。他说那他们也将对在会议中迟到、早退、无故缺席的员工进行情况通报并处罚，并说我们一起努力来纠正这个不良风气，说完他笑呵呵地走了。
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谷逸人力资源专业博客B#~ s*U;Xw2F$A 看着他离去的背影，我突然想到以前看到的有关“蝴蝶效应”现象的介绍，即亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风！如果我真的能成为这只引起龙卷风的蝴蝶，那么是不是会彻底纠正公司这种散漫无序的不良现象呢？真希望能有如此结果。
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garychuen
发布于2007-09-05 20:47:43
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有规定不执行等于没有，有执行不彻底等于无用，
w} j uv c/`'I中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客很多企业都会有这种情况，关键还是要看我们如何正确的引导和完善，要让员工干部们重视，从细节做起。
jG6Ok!g
o`#[space.goiee.com我们公司开会或培训如果迟到，自己就先站立三分钟，没人管你，也没人说你，上至老板也是这样做，效果非常的好，
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aton
发布于2007-09-05 20:47:53
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引入新人的一个重要作用就是推动变革。
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G!]p/G/b谷逸人力资源专业博客HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|W5G
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另：初生牛犊不怕虎，往往能成功
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martinmcx
发布于2007-09-06 15:29:54
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我也有过楼主相似的经历，和你不同的是，就在我往各部门主管和头头发培训结果时，我的直接主管就把我手里的东西截流了。
a7XE[4s R,| J(\'Of人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,2009校招
d8~&[#Wl$]HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|我想，我只要做好蝴蝶就行了，难道非要引起龙卷风才好吗？HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|)}
A$hKN\,p2E"lBU
q.]h:?&Up_中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客[ 本帖最后由 martinmcx 于 2007-9-6 15:31 编辑 ]
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深海鱼
发布于2007-09-06 21:23:52
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呵呵,楼上的说得有道理,我自认为也并不是一个能承担什么推动变革重任的人,我只是做好自己的份内事而已,但自己的努力能引起事情向好的方面发展,这样的结果仍是我所期盼的.
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深海鱼
发布于2007-09-06 21:36:12
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另外,龙卷风只是个比喻而已,不是真的字面意义的龙卷风或指有贬义的结果.
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daqoren
发布于2007-09-06 22:46:36
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佩服楼主。 可假设你面对的培训群体都是总经理级别的呢？
VY,C`w%v$f中国最具影响力的人力资源社区媒体及博客在一种和谐的文化中，是融入其中呢？还是坚持立场呢？
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深海鱼
发布于2007-09-07 20:48:06
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楼上的说得对,我想如果是总经理级别的培训的话,我会在培训开始前半小时把培训讲师或培训的内容重要性以及在培训时应该注意的事项(譬如考勤方面)事先给他们一个提醒.如果都做到这步了,他们仍然散漫无序的话,在不打算离开的前提下,我只有融入其中,学会习惯,不过我相信高层领导不会素质这么低下的吧?呵呵.
