工作日志(9.19)

4vEO.\Y7Z(P0m0   今天遇见两件郁闷的事情，都是有关招聘的。
p.liAP"D0   一、约好面试时间的面试者放了偶一个鸽子，任凭我怎么打他的手机，他都不接，哪怕是接了给我说一声不来都好嘛，鄙视一下这个言而无信、逃避责任的人。
#P-Q@9x9{6g6RJ{0   二、中午正要去吃饭时，技术总监淮博把我送去的三份简历拿过来，说都是只有整车厂工作经验的，不太适合。晕半秒！然后又说南京的产品工程师不忙招，先期招的人先顶着，把所有项目接洽完毕再说，晕2分钟！上周还把我催得筋斗连天的，昨天还把筛选出来的简历发给南京分公司邮箱里，叫南京分公司安排面试！下午上班后第一件事就是给南京分公司打电话，叫他们暂停招聘计划和面试安排，电话那头的同事跟我一起长叹：计划没有变化快啊！还好，因为南京台风的影响，她们还没来得及安排面试。阿弥陀佛！

2]x:F'bZ,n0     老大电话指示要1-9月的培训工作总结，正好7月份刚刚做了份半年的总结，把它调出来添加上后来几个月的数据，然后再把新的问题和解决的意见写就上去，顺利交差。

    到制造部经理处去拿录用意见书时，他告诉我11月的产量又增加了，言下之意就是又差人了，我无法接话，因为现在还有10个人的需求没完成呢。然后抱怨说刚才开会他们又因为员工的产量和质量问题被批斗了，我趁此机会问他关于在岗位技能培训中能否加进标准工时和质量意识考核事宜？他就左顾而言他，不予正面回答，看来他也很清楚车间员工的产量和质量始终难以达到高效高质标准的根源所在，只是不愿意去面对这个痼疾罢了。唉，得不到他的支持，看来我想把标准工时加进车间员工岗位技能培训及考核的难度有点大，可能寄希望于车间实施MES系统的配套工作上比寄希望于经理的把握还大一些吧。头疼啊，在经理的生产员工资源紧张的絮叨声中我落荒而逃。谷逸人力资源专业博客djq+K.fd u0F