如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。非常沉默非常骄傲，从不依靠从不寻找!
工作日志(9.26)
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下一篇 2007-09-26 19:15:50
/ 个人分类：工作日志
今天的计划是要完成《培训管理办法》的草稿以及继续落实车间生产线上的用人需求。
正对着电脑上用功时，桌上的电话响了，拿起接听，原来是质量部的体系工程师在询问我上次内审的不合格项整改措施完成情况，赶紧回答说马上就弄好了，于是他在电话那头叮嘱我要给他发一份备档。把最后几个难点再推敲了一遍以后，检查了一遍有没有字面上的错误，就发给林工和部门同事查阅指正了。点完outlook的发送键以后松了口气，终于完成任务了，导向性的东西出来以后，更多精力会放在实施、跟踪及改进上了，比起写东西来，我更喜欢实实在在地推行实践，因为只有实践才有改进嘛。
财务经理走到小贺的办公桌前咨询绩效考核反馈表的填写事宜，咨询完毕，发一句牢骚说：“这个东西真麻烦，搞不懂为什么非要评等级还要反馈？在我眼里他们都好，没有好孬之分！叫我怎么分等级出来？”小贺告诉她说，这个绩效考核及反馈都是公司提倡的持续改进所必须的流程，不但我们自己要这么要求自己，连我们的客户都会这么要求我们，从奇瑞到福特再到宝马的这几次审核，都要求我们提供绩效考核的记录和反馈改进记录。她仍是嘀咕表示不满，等她走远，小贺忍不住说：“怕得罪人就说人人都好，这样的绩效考核有什么用？”我看着这情形第一个念头就是要给这些部门主管上一堂绩效管理的培训，哈哈，职业病犯了。我要去申请工伤！
中午时分，车间装配线上班长又带上一名员工让其离职，询问班长原因，说人家工作挑三拣四，不服从分配。这位班长怕我和那名员工对质，先自说自话说自己当时的态度不算好，但没办法，生产主管要求下面的班组长对待员工要严厉一点，这样才会有威严，压得住员工。我惊讶地反问她，难道非要用恶劣的态度，员工才会服从吗？我不相信靠骂人就能管住员工，留住人！照你们这种做法，我一个人也给你们招不进来！你们要不自己去招人试试？她一时语塞，支吾几句，就匆忙离去。我叫过这名员工，询问她当时的情形，她只是叫屈，不愿说出实情，我告诉她出来打工受委屈是常见的事，有时还是要学会忍耐。她点头默认，然后问她愿不愿留下来，我会帮她换成物流配送的岗位，她摇摇头说不愿意，可能是伤了自尊吧，眼泪在她的眼眶里打转。这个女孩天天跟我们坐一趟车上下班，很老实本份的一个人，唉，真不知道该说什么好了。下步应该争取把部门员工离职率跟部门考核指标联系起来，才会引起这些尽以莫须有的借口开除员工的部门反省与重视了。
吃完饭路过负责募捐事宜的同事办公桌时，听见财务总监正告诉同事，澳大利亚总部捐款20万，上海研发中心捐款10万，我听了心里很高兴，那个可爱的小女孩的手术费凑够了，这下有救了！本来想着是说太好了，结果话脱口而出却变成：好划得着哟！同事责怪的眼神让我尴尬了半天，晕啊，是不是人老了，脑袋就不灵活了。
下午有事外出，一笔带过，明日再续。
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