工作日志(9.27)

7J }d^&d Voc J~160421   可能是将要放假的缘故,再加之公司的外方老总正好出差一周,“两座大山”去了一半，整个办公室都洋溢着一股轻松加愉快的气氛。

    今天的工作计划上只有新员工转正考核，心中正喜滋滋地想趁有空研究一下昨天刚下载的培训管理软件看看能不能用上,但计划远远没有变化快，椅子还没有被我坐热，物流部的经理就站到了我的办公桌前，递过来一份用人需求表，然后在我头疼的表情还没消失的时候又补充说他想对其部门基层管理人员进行一次电脑基础应用操作方面的培训，我问他想培训哪方面的操作？是WORD或EXCEL或金蝶？是想只针对基本的操作运用呢还是注重整体效率的提升？他挠挠头，一脸茫然地说具体的还没想好，等他下去问问主管再说。销售部经理刚走，同部门的IT主管又叫住我说国庆节以后就要开始实施MES（制造执行系统）的实际操作系统的培训，叫我安排一下时间和培训地方，答应他赶在过节前把计划及通知排出来。

    下午的考核又有个新员工虽然把SOP背得烂熟，基本操作也没问题，但是对于配件的名称及用途都不熟悉，负责质量考核的质量工程师伸出手去遮住配件箱上的标签，问她箱子里是什么东西，有什么用途？这个员工就张口结舌答不出来了，叫过她的指导老师也是一问三不知，没法，只得当场告诉那位员工考核不合格，并取消指导老师的津贴补偿，看来进行生产线上的岗位技能等级的重新评定是迫在眉睫了。不过让人心慰的是另一个新员工考核成绩还不错，人反应机敏动作也很麻利，考核完以后，我们笑眯眯地恭喜她顺利转正，大家一团和气。谷逸人力资源专业博客(k4w l,hg QhB$|e

sfJ.?W.HP)C160421    在考核后出现了小插曲，质量工程师和工艺工程师当场吵了起来，缘由是工艺工程师认为我们在考核过程中问了不属考核范围的问题，导致新员工在答不上来的时候增加了他们的心理压力，而导致考核的失败。我告诉他我们在考核时问的问题并不一定会问跟SOP有关的问题，有时也是因为发现了其他问题而询问一下而已，但那个跟考核结果无关，不占任何比重。几个来回的争执下来，两个人互不相让，脾气一上来，竟然相互大声指责起来，我见势不对，拉开两人让他们回到办公室各自冷静。回到办公室以后，就在想考核的事情，因为我一直以来都希望能把工艺人员纳入员工的技能培训及考核的考核小组来，这样可以对生产线上的员工考核作出系统的考核范围以及在考核过程中发现并及时解决生产线上的问题，但制造部经理却对我的建议置若罔闻，不知这次吵架会不会是一个新的转机？等老大回来反映情况以后再作安排吧，争取下次考核时把生产线上的工艺人员也纳入考核小组参与考核，提高我们的考核质量与可信度。谷逸人力资源专业博客,b!t9P g"L.E_W

2u/M!A:\)B160421    考核完以后，打开内部邮箱，数封关于冬日制变更上班时间的争论邮件塞满了我的信箱，（唉，这些人总是那么喜欢群发邮件，把针尖小事搞得如山大，何苦如此劳已烦人呢？）最后一封是咱们中方总经理的总结陈词，写得很有意思，转载如下：

各位同事：  

z%SO0z8N gT160421   

   谷逸人力资源专业博客)PJ5P`Z