如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。非常沉默非常骄傲，从不依靠从不寻找!

工作日志(10.8)

上一篇 / 下一篇 2007-10-08 21:12:08 / 个人分类：工作日志

          节后上班的第一天好象总是不在状态，手忙脚乱的，一拔又一拔的人前来面试或报到，同样的话翻来覆去地说了十多遍，到下午都不觉得那些话是由自己嘴里说出来的，成了机械人了。
    随物流部经理面试了几位库管以后发现他们要的根本就不是库管，根据物流经理向面试者解释的职责内容，其实只是一个配料员发料员而已，而且薪资水平也是跟现场工人没什么区别，而他们提交的用人需求却是库管员，而且我也是按库管员的基本要求在进行简历和面试者的筛选，但谈了几位以后，人家一听我们提供的工资水平都摇头离去。
    着这个疑问回到楼上以后向小贺和老大谈了我的疑惑和意见，老大也有点迷惑，说库房的人本来就多，只是没几个有能力的而已，问这个需求是怎么批准的？小贺说是副总同意的，副总的意思是招几个好点的进来逐步淘汰，我一听，头大，库房的那几个人光混饭吃在公司上下有名，这么多年都没被淘汰，原因是复杂又复杂，现在进新人换旧人，不一定行得通吧？说不定到后来新人被旧人同化的可能性会更大。而且我们给的工资水平根本达不到现在市面上的库管工资水平，怎么可能招得到好的？于是建议不如就直接改招为配料员或发料员，门槛稍提高点，要素质稍好的，然后再从他们中间发掘好的向库管员方向发展，这样好过直接招新的换旧的，也有利于新员工的激励。老大吩咐小贺到楼下库房去看看物流部的人员构成和他们现目前的工作状态，再最后定夺人员的需求。
    下午小贺从物流部查核了以后上来说，按目前他们库房所有人员的工作饱和度和工作状态来看，库管的确没有必要增员，因为产量一旦下降，这个职位上的人就太多了，到时旧的去不了，新的又顶上不去就无谓增加人力成本。这个查核结果证明了我的想法是正确的，他们需要的是发料员或配料员，老大想了想说就按我的想法办，先以发料员或配料员的职位招，但基本素质要求稍高一点，慢慢地培训并给予适当的机会让他们向库管职位发展。
    趁着小贺下去查核的空，我把9月的培训实施情况及统计表做了汇总发到需要相关数据的同事邮箱里。然后把10月的培训计划（10月共有4场培训，2场内培训，2场外培训）做了具体的时间安排，并发送到相关部门及培训讲师的邮箱里。
     做完以后舒一口气，明天终于可以全付精力对付TS1696的外审了，赶在下班前把质量部发过来的审核时间表回顾了一遍以后，整理了一下将要参与审核的培训纪录及相关资料，以确保没有什么缺失。
     明天，就是要面对审核啦！说实话，还是有点害怕呀！