工作日志(10.11)

LysX#ZzP5z0   今天恰好与昨天相反,干的全是有关培训的事。

    早上趁两个老总都有空的时候，把1-9月的培训讲师课时费请款单及将培训考勤罚款作为培训奖励基金的申请报告拿给他们签字，副总对考勤罚款有点异议，觉得对于那些工作繁忙而无法前来培训的员工不应罚款，我告诉他我们已经对此作了相应的改进，增加了一项员工确认参训工作，如果在培训前半天员工已经确认要参加培训而又无故缺席或迟到早退的，我们才会进行相关考核，他犹豫了一下，还是在上面签了“原则上同意”几个字。老总倒是很爽快，粗粗看了一遍报告，说了一句早该这样，大笔一挥，写了“理所当然”四个大字。

   从财务部领出培训讲师课时费后，我今天充分地体验到了什么叫“见钱颜开”，除了两个80年代的小同事对他们负责的英语培训课时费的金额表示了极大的不满之外，拿到课时费的员工大都喜笑颜开，老总和技术总监也不例外，老总还一迭声的问：我真的上了这么多课吗？怎么会有这么多钱？我也就见缝插针、顺杆而上地要求他们以后多支持培训工作了，结果当然是一口允诺了，呵呵，有钱能使鬼推磨这句话真是不假啊。不过因为我的努力争取能给他们带来欢乐，这感觉也不错。谷逸人力资源专业博客/E}/VP3w0R g

    下午一共有10来个员工参加了转正考核，临行前鉴于前一次吵架的教训，与质量工程师商量了一下，拟了个考核大纲，先考什么后考什么，考核流程应该如何控制，尽量不问与考核不相关的问题。

(FRks0G8g_0    考核时，发现经过前几次的纠偏以后，这次的考核结果很好，全部过关，有两个表现特别优秀。不过也因为发现有个别指导老师不知道产品配件的用途而导致新员工不知道产品配件的用途，或与新员工长期不在一个班次，根本没有起到指导的作用，被取消了导师津贴，并给导师指出要从哪里方面去引导新员工。当班班长和工艺工程师全程陪同我们参与考核，结果无形中给新员工增加了压力，有个实习生紧张得声音低得象蚊子叫，拿配件的手都在抖，我们放慢速度让他缓和下来，结果让他反复了三四遍，才慢慢消除了紧张情绪，顺利通过了考核。当我和质量工程师正在这次考核结果感到高兴的时候，工艺工程师得意地告诉我们，这全靠他今天早上对这些新员工作了强化培训，我俩面面相觑，从车间返回办公室以后商量了一下以后决定采用不定期考核时间，考核时间不再定在每周四，只要试用转正考核表返回我们手中，我们会随时进行考核，感觉有点象在斗法，好玩。

    下班后又是MES全线开通后的首次操作培训，制造部挑了36个员工参加培训考核筛选，所有的终端服务器都已经在现场各个生产线上安装完毕，负责此项目的大学教授讲完基础理论后将员工分为几组到现场进行实际操作演练，不过说实话，理论真的太枯燥了，我坐在那里差点睡着了，睡醒了以后开始考虑是不是要取消这个理论考试的计划，因为对生产线员工来说，了解什么是终端服务器的内部构成，MES的组织结构是什么之类的理论，对他们能不能操作维护好MES的终端服务器没有什么实际用处，估计下来要跟王教授和IT主管商量对理论考试内容进行相应的修改，不然可能没人会及格。

    明天是周五了，幸福就要来了，但是星期六已经安排了一场培训，睡懒觉的幸福只有一半了。