如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。非常沉默非常骄傲，从不依靠从不寻找!
工作日志(10.12)
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下一篇 2007-10-12 20:13:14
/ 个人分类：工作日志
周五的上班时间似乎都比较清闲,看看昨天写的工作计划,也没什么具体的项目可做,于登录到同事的共享人事档案上查看未参加入职培训的新员工数目,结果让我吓一大跳,快有四十个人了,是应该准备新员工培训了。但好象近期的生产计划排得比较紧,恐怕制造部的生产线上无法抽出这些新员工前来培训,于是下楼与制造部经理商量一下具体的培训时间,没料到他一听是新员工培训很爽快地答应了,说是只要是培训,无论如何也要把员工从线上抽出来进行培训，于是和他商定了新员工培训的具体时间后回到办公室作了相应的培训计划并发送到相关部门和培训老师的邮箱里。
正在埋头苦干时，保安打来电话确认是否有个应聘者前来应聘采购工程师？有点意外，因为我没有做这样的面试安排，但让保安先让应聘者填应聘表，然后去了采购部经理处，询问是否是她约了面试者，得到确定的答案以后，她却因为临时要参加会议而让我先面试。保安把填好表的应聘者带上来后，先进行了简单的面试，应聘者的基本素质不错，性格开朗健谈，但工作的行业跟我们的行业跨度很大，平时接触的客户资源与采购范围跟我们所要求的相距甚远，大概情况都了解得差不多了以后，正在考虑要不要他进入下一轮面试，采购经理进来了，一个比较精明能干的女性，劈头盖脸地问了一大堆专业问题，应聘者立刻就显出了薄弱点，她在半小时之内就结束了这场面试。
结束面试以后，翻开采购部的用人需求仔细看了看，并对照现有人员的职责看了看，觉得他们提出的职位招聘要求比实际需要高出一大截，现在并非招聘好时节，网上应聘简历的投递数已经在开始逐日下渐，合适的人几乎很难找，更何况是高于标准的。想了想，决定去与采购部经理沟通一下，向她委婉地表示了我的意见，她也表示理解，但说因为这两个需求是为了要置换现目前不合适的人，所以要求比较高，但也知道要求是高了点，所以对于我们的招聘没有时间期限的要求，尽量找到合适的人就行。我听完这话以后提起的心也就放回了原处。不过自从公司9月机构重组以后，采购部的老员工走的走，调的调，没剩下几个了，如果再这么一置换，就真的是全军覆没了，心里隐隐觉得有些不妥，但也说不上来有哪里不对。
下午又有一个培训，做好了一切准备以后，就静等培训开始了，培训人员陆续到来，有人开我玩笑说我是监工，我笑答说如果你们自觉的话，我才不想当监工呢，你们应该去看看昨天生产线员工的培训，全部提前十分钟到场，无人迟到退场，相比之下你们应该努力啊，难道连这点基本素质都不如基层工人，结果无人接话，回头想想自己的话是不是说得太重了？不过一步一步走向好的循环，这需要一个过程，纠偏的过程已经基本完成，现在需要建立一个良性循环的培训体系，让大家以自觉自发的态度参加培训，使这个过程更加流畅有效。
光这样想都觉得是任重而道远呢！借用一句韩剧的台词：fighting！
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