如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半在风里飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。非常沉默非常骄傲，从不依靠从不寻找!
工作日志(10.16)
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下一篇 2007-10-16 19:08:43
/ 个人分类：工作日志
今天早上收到了MES正式试运行的邮件通知，打开登录的界面上去看了看，感觉这个MES系统实质上就是一个ERP系统，只是侧重于生产过程的控制而已，看看了各部门的管理权限，很想在员工信息管理版块里面加进岗位技能等级及培训标准进去控制日常员工的在岗培训及生产效率，于是带着想法去找了IT主管，正好遇上老大也在办公室，于是大家开始围绕着这个话题讨论，IT主管觉得现目前是试运行阶段，已经发现因为生产线上基础数据的不准确与系统的整体控制流程起冲突而影响了生产的正常运行，现正在与车间生产主管沟通中，感觉推行已经开始产生障碍，如果我们再加生产以外的内容进去，恐怕现目前会有困难，老大立刻反驳他说，我们要努力做到用流程去管理人，不是流程去将就人，照生产车间原来思路来控制MES的运行，有可能会导致MES的形式化，这个MES一上线，立马就现出原来生产管理的无计划性，如能在可以掌控的范围内，我们应该把能要求的内容都加进去，这样以后才会好一起控制。譬如加进岗位技能等级及生产节拍要求（即工时），那么在人员调配的时候，就不会产生现在这样哪里忙就随手抓一堆人去充数，而不顾及员工的不同岗位技能水平，最终导致生产质量和效率的降低。这样一来，IT主管也同意把我的想法加进MES控制系统里去，但估计会延后一段时间，因为现目前急需解决的就是生产基础数据与系统冲突的问题。
然后我给老大反映了这段时间以来在新员工考核中所遇到的问题，以及昨天副总所问的问题，谈了下自己的想法，觉得职能管理部门的新员工培训还是没有引起部门主管的足够重视，她听完我的想法，想了想说，你写个推行《新进及转岗员工培训管理办法》以后的效果分析总结吧，我们再讨论一下后呈报上去，看能不能得到老总的支持。
下午就一直埋头写新进及转岗位员工培训考核的效果分析总结，把原始的基础数据调出来作了各类的图表分析，把现目前存在的问题点及困难都一一列举出来，写出自己的建议及对策，然后发到老大和部门同事的邮箱里，请他们指正，同事很快回了邮件，针对考核的标准的设立及导师津贴的分级都提出了中肯的意见。
中途接到一应聘者的电话,应聘职位是采购主管,由于早上第一件事就是查阅、筛选、转发简历，而他是这几天以后唯一一份符合基本要求的应聘者，所以对他的印象比较深刻，几通对话下来，问的专业性的问题让我汗水滴答，反而感觉他是面试管，而我是应聘者，惭愧之后暗自决定要去采购部熟悉一下业务流程。
完成总结以后，把已经搭建好基本框架的操作工人培训体系调出来继续完善，把剩下的部分完成修改以后，接下来就是要和制造部相关人员进行沟通与协商，编制相关的培训课程、教材及考核内容，唉，沟通有时等同于鸡同鸭讲，困难着呢。
下班时在交通车上听见一实习生说今天的单班产量已经达到180，生产主管破天荒地在他们面前笑逐颜开，我赶紧问他是哪条线？回答我说是最新的那条生产线，呵呵，听了这个消息我也很高兴，因为这条线上的员工基本上都是新手，前面一个月都在跟踪他们在岗培训效果，上周四最后一批的考核结果也是全部合格，看来加强培训的结果还是不错的，要是再加入生产工时的控制，估计单班产量会达到真正的产能计划，继续努力吧。
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