基于员工能力和生涯发展的培训课程听后有感

上周五下午，跟部门同事去参加了TUV举办的一场基于员工能力和生涯发展的培训研讨会，培训讲师是广州公司的总经理洪枫博士，课讲得不错，引导众人讨论也张驰有度,但美中不足的是一天的培训课程压缩到三个半小时，时间很紧，很多可以细化的内容都蜻蜓点水般掠过，听得我意犹未尽。

    洪博士在这次培训提出了几个很有意思的观点：谷逸人力资源专业博客(^az|*Sv"]J

一、        培训要关注提升员工的可持续性就业能力，这个提法很有意思，感觉比培训帮助员工个人发展能力的提升又更上了一层；谷逸人力资源专业博客)zF)Cv5I,U ?DJ

二、        培训的基本出发点是要找出员工的能力差距，根据能力差距设定和策划的培训才会是有效的培训；

三、        培训经济效益的评估的三个方法：谷逸人力资源专业博客qYq]a8h-Br4Z GR

1、             项目导向的效益评估

2、             资格导向的效益评估谷逸人力资源专业博客+J%b$J$P2M1Pg!V/M

3、             长期效益的评估---ROI（=（能力提升的差异-培训投入）/培训投入）)谷逸人力资源专业博客k6g#fM+d#nfC

四、        建立员工培训包，这个在我看来与培训体系相比来说可能会更完善一些，把员工的任职资格胜任力与培训包结合起来，让人一目了然地知道员工的能力差距和所需的培训，给我在今年计划建立公司培训体系打开了新的思路。