帮助他人，成就自己---HR的核心价值观

    HR，一个看上去挺美的名字：人力资源管理。光从基础理论上来说，就包含了四大支柱八大交点，以此展开，新论层出不穷，说者口若悬河，心胸激荡；听者心怀敬意，奉若神明。可实际呢，听得最多的不是抱怨，就是责难，让身处其中者困惑又不舍，故而广大HR难免不自嘲说：HR既可是“好人”，也可作“坏人”，两者泾渭分明，黑白两界，如何决断，似乎并不能由HR自己决定。
d k$H?A:C&g0    困惑大多来自于别人的不承认、夹缝生存的难堪、有意的忽略、付出的与所得的似乎不成正比；不舍却来自于HR已经把自己抬得太高，高处向低总会有种难言的留恋。
*G`Vl}u6X"t7^0    有时就难免会想，HR的核心价值观是什么？HR的成就感从何而来，是职务的升迁？还是薪水的渐增？抑或是其他？谷逸人力资源专业博客2Yl uk@"RI
    纵观HR的四大支柱：招聘、培训、薪酬、考核，虽然均有各自己的理论延伸和流程工具，但其实质是通过“以人为本”管理为中心，帮助员工认识职位要求与实际能力的差距，在不断促进员工持续发展的基础上促进企业的发展。因此可以说HR的核心价值观是帮助他人、成就自己！

G5Zh4t(E%f T0    招聘、培训、薪酬、考核这四大支柱其实都应是HR用来帮助员工和企业发展的工具，而不是唬弄他人的武器，HR所要做的或应该去做的是:用这些工具去帮助他人，成就自己。认识很多HR，都喜欢以“自我”为中心，用理论把自己武装到牙齿，把自己看成是高高在上管理他人的管理者，或是代表企业老板或高层的传声筒。从心理学上来说，人大抵是有逆反心理的，你越管我，我就越不服，不是说“哪里有压迫哪里就有反抗”吗？可是换个角度，作一名帮助员工的管理者，以低调又舒心的姿态去给予别人帮助，又有谁不乐意接受帮助呢？这就是所谓的“爱出者爱返，福来者福往”。谷逸人力资源专业博客BJT5oGr

    在帮助员工和企业持续发展的过程中，HR通过招聘掌握人才测评的技术，丰富了人生阅历，拓展了人脉关系；HR通过培训开拓了视野，帮助员工提升的同时也提升自己；HR通过合理的薪酬设计，激励员工和职位的高度结合，在惠及他人的同时也惠及自己；HR通过有效的考核，实现“无为而治”的管理最高境界，为员工也为自己创造一个满意的工作环境。

3_{8NvWM0    不是说HR的最高境界就是把合适的人在合适的时候放在合适的位置吗？如果达到这一境界，那么也是在帮助别人找到合适的位置的同时，找到了HR自己的位置。谷逸人力资源专业博客,a
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#^_Y ChnK9H3u\|z0    有此境界，夫复何求呢？达到此境界，又何其难呢？大概难在放下高高在上的姿态，去尽力帮助他人吧。

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