四年一次的闲言碎语

z~g*iU2~8E4405    春节后的这段时间好象很忙，但仔细想来好象也没做多少有意义的事。

    公司开始结合精益生产推行ERP，负责实施ERP的大叔同事在要培训前几个小时递过培训计划实施书，一个头两个大,于是给他说要提前一周出培训计划，不然跟各部门领导很难沟通，起初他没听进去，结果头两次培训考勤有60%的参训人员缺席，于是他很自觉地承担了与各部门主管进行培训时间安排的沟通，培训计划也能提前一两天发给我了,而我只需出出通知，准备一下培训教室和设备即可，省了很多很多的心,但有点想不明白,为什么有些人总是要等到撞了南墙以后才听得进别人说的话。谷逸人力资源专业博客/O o2T6[k4j"`q Ax

1{4Y|)kJ1Tq\-}4405     公司终于开始推行绩效考核了，由于某专员同志自负过人，又从不听取业务部门的意见，考核指标几乎在纸上以荒诞的面目呈现，部门经理们和大多数员工已有抵触心理，两位老总在巨大分歧面前折衷决定：前面三个月是空转试行，只统计考核结果，但不与每月绩效工资挂钩，最后看试行结果再决定是否正式推动。我暗自希望空转试行的考核结果不理想（估计公司有一大半的人也是这样希望的，呵呵），这样才能使那位油盐不进的“四季豆”专员同志听取别人的意见并对考核指标进行改进。俗话说：“犯错不可怕，可怕的是知错不认错！”

    现在公司里似乎有股暗流涌动，打算辞职的人都在蠢蠢欲动，待遇偏低仍是离职的首要原因，估计三月以后会进入离职高峰期。招聘网站的职位刷新后应征的简历也寥寥无几，天天上班的第一什事就是上网站搜、搜、搜,搜寻天下，仗剑网涯!可惜结果往往不尽人意啊!谷逸人力资源专业博客qJh5h-tS/W

#IKp]D V4405    春节回来上班后一直在考虑建立后备人才培训体系的事情，每次拟了大纲以后都不知道怎么进行下去，因为公司目前仍没有完善的培训体系，单列出一个后备人才的培训体系似乎有点讽刺的意味在里面，但集团公司和客户的审核都对此提出了明文要求，只有硬着头皮上了，把岗位说明书和技能矩阵图拿来重新分析整理，瓶颈状态让我上下不得，于是常常有人路过时好奇地问我为何呈“呆若木鸡”状？    谷逸人力资源专业博客oE
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Z"wh_4405    今天可是难得四年才有一次的日子呢，趁此机会写点东西，虽说有些琐碎，但也能从有意义的日子借点光,稍稍有点意义吧。谷逸人力资源专业博客-i3NL_7z

   顺便秀一下昨天做的蜂蜜柚子茶（要喝的请电话预约，呵呵。谷逸人力资源专业博客_9FP~*Au}'Jg

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