一次失败的审核

R1z| ]w3\C#A;`{0    昨天早上去公司加班，听取FIAT全球采购中心的审核人员对我们宣布这次为期三天的审核结果。

    负责发言的意大利老外英语舌音太重，听得我晕头转向，但最后的一句“非常遗憾，你们没有通过我们的审核，感谢你们的配合。”结束语倒是听得明白，虽然心里对此有所准备，但还是觉得有点失落。

ugW
\6_*c!xw*k0    审核人员礼貌地告别离开后，老总带着勉强的微笑非常失望地对我们说：“这是两年以来，我们第一次海外客户审核失败！”。那一瞬间，我简直不敢和他的眼光对视。

    接下来老总又说了一大通公司现在管理混乱，原来良好的企业文化氛围随着人员的增多而逐步被稀释，各部门互相推卸责任，公司应该加强管理，中层管理人员应该加强自省之类的话，我们都静静地坐着，没人搭腔，好象他在那里自言自语的表演。

    其实公司的问题远远不止这些，有些根源追溯起来，估计两个老总自身的原因也少不到哪里去，一位翻来覆去地变幻无常，让员工无所适从；一位死抠成本控制，对于支出克扣到每一分钱都会问为什么？但对于公司整体管理水平却缺乏应对，本该因岗设人却变成了因人设岗，于是人人都按自己认为最便捷的方式行事，所有的规章制度、程序文件、作业指导书都成了墙上的摆设，根本没有任何事实证据去证明它们得到过有效的执行，如此混乱，又如何能通过严谨的海外客户审核？谷逸人力资源专业博客H)U#M%oi]J{X

V
P V
@$Jm2g+T9l0    其实这已经不是第一次失败的审核，去年的宝马潜在供应商审核，我们失败了，今年CAFMA的MMOG审核失败导致O1过关的无望，已经在拉响了警报，可惜的是没有引起足够的重视，希望这次审核失败能引起高层的足够重视，重新规范公司管理，让我在每一次审核时都能免掉那个“培训不到位”的黑锅！