人力资源----你为何如此之忙？

    周一至周三，受公司委派去参加了OHSAS18001的内审员培训。同期其他公司的学员几乎有一大半都是质量部或HR成员，有家大型公司的管理部除了非人力资源管理类员外以外，HR部长、HR主管和薪酬专员均前来培训，足见他们对此的重视。谷逸人力资源专业博客+Wtr'T$c?(u

    在前两天与这几位同学交流时，觉得他们的企业文化氛围很不错，大家都对公司前景充满信心，谈及公司时得意之色显于面上，而他们看上去也是活力四射，很能感染周围的人，导致我与同事在休息时谈及公司现状发了几句牢骚后，两人同时自省：看人家公司的出来都是夸公司的好，我们怎么能这样？谷逸人力资源专业博客 o1A*Tr|#}

    但在培训进行过程中，这三个人却不停出去接电话，此起彼伏从未停歇，有时甚至于三人同时缺席，回来时总是很有礼貌地解释是公事方面的电话，没办法。老师的脾气很好，但仍明显看得出她在强力忍耐的表情，老师终究还是没忍住，在最后一天的午餐席上别有用意地问我们这么久的脱产培训会不会影响到我们日常的工作？

Z5^l$UkoagA31331    我们纷纷响应，各自举例说在培训前就已经把工作分门别类地列了清单托付给部门同事。谁知这三位同学很自豪地地告诉老师他们公司在实行人员精简，已经是一个萝卜一个坑了，所以他们的工作没办法做移交，因为决策权和审核权的关系，别人是不能替代的。老师很惊讶，又问他们既然知道无法授权给别人，又为何要全部来参加培训，难道这样的培训会有效果吗？他们说能脱身参加培训就已经很不错了。谷逸人力资源专业博客.u;@|L2j4A6K1Y6w

    老师又开始询问他们公司的规模与人力资源管理人员的配置，他们公司的规模在千人以下，部门人员的配置分为非人力资源类（主管行政、后勤及其他杂务）和人力资源类，他们由于管理的事情比较杂，所以在晚上都会有人员轮流值班，加班加点的现象更是家常便饭。

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y4D31331    听完他们的解释，老师的嘴已经成了O型，仍然不死心地问，你们不是分了人力资源管理和非人力资源管理的吗，管理的事情比较杂的话应该是属于后勤事务这块非人力资源管理啊，怎么会连你们一起都这么忙？这几位同学仍然很自豪，说是这样的啊，我们部门既要管理生产，又要管理员工，又要负责工厂的后勤杂务，事情太多，没办法的。谷逸人力资源专业博客%Fi?B!KL!]

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G31331    老师已经在开始摇头了：人力资源管生产？你们怎么管？几位同学解释了一番为什么人力资源会管生产，我估计在座的都没听明白，他们为什么会去管生产？谷逸人力资源专业博客3O'z}'{@k

    眼见话题越来越深入，这几位同学已经开始不耐烦了，我赶紧打着哈哈说，他们是中国此行业数一数二的集团公司嘛，人力资源管理部门的地位不一样的，他们是站在战略的高度来进行管理的，所以管理的权限范围扩大是正常的，话毕大家一齐举筷下叉。

SdL qO8g31331     话是那么说，但是人力资源如此之忙，似乎也不是正常之道。如何不正常，等静下心来写后续。