2006年部门工作计划

上一篇 / 下一篇 2006-07-13 09:56:14 / 天气: 晴朗 / 心情: 高兴 / 个人分类：培训管理

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这是偶在年初制订的计划.现在看看,有些地方,已经有不切合实际之处,当初高估公司的执行力了.

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TAG: 培训计划年度培训管理

引用删除 Guest / 2007-11-29 21:58:27: 评 1 分

引用删除薄荷糖 / 2007-11-20 18:17:23

引用删除 Guest / 2006-12-13 13:44:30: 不管怎么说,能把自己的东西贡献给同行们分享是好了.谢谢.有参考价值.

引用删除 Guest / 2006-07-14 11:27:52: 评 5 分
呵，从实际的工作中，我明白了一个道理：要制定一项策划是容易的，可是要把这项策划推广、执行下去，却是很难的。

请问各位，可有好的办法去执行？

引用删除 caiyu9 / 2006-07-14 10:29:34: 2006年度培训岗位工作计划       1
前言       1
2006年度的培训工作目标       2
年度工作目标之一       2
年度工作目标之二       3
年度工作目标之三       4
年度工作目标之四       5
年度工作目标之五       6
年度工作目标之六       6
年度工作目标之七       7

2006年度培训岗位工作计划
前言
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
为使培训工作能够立足于我公司实际情况开展，12月初，企划部通过查阅往年《培训记录》以及培训需求问卷调查、重点人员访谈。对公司培训现状进行了了解。
2005年公司共进行三项培训：《5S知识普及》、《QBQ》、《优秀班组长》虽未经规范的培训效果评估，但抽样了解学员反馈情况相当好。为公司2006年度培训工作的开展开了个好头。
针对上述情况，企划部培训的工作将一方面开展年度培训工作；另一方面，立足于企业未来的发展，构建包括培训组织体系、课程体系、讲师体系、培训评估体系等子体系在内的较为完备的培训体系，为今后三至五年的培训发展打基础。
2006年度的培训工作目标
总目标：
n       执行年度培训计划；
n       初步建立支持公司未来发展的规范培训体系；
分目标：
1.       执行《年度培训计划》；
2.       对班组长进行系统的专业化培训；
3.       培养出15名以上的能够较好地承担至少一门课程授课的内部讲师；
4.       建立培训与讲师评估机制；
5.       初步建立较为完善的课程体系；
6.       11月底以前基本建立培训体系其它模块；
7.       协助推行本厂5S管理实施；
年度工作目标之一
执行《年度培训计划》
一、目标概述
今年是我公司有计划地、加大力度开展培训工作的第一年。为使培训有针对性，企划部在年度培训计划出台前，先做了较大规模的培训需求调查与分析。共计发出培训需求调查问卷4个版本共计130余份，回收有效问卷91份、在对问卷调查内容进行统计分析后又与14名公司主管、员工分别进行了访谈，在与公司2006年发展计划的衔接。制订了《2006年度CNH培训计划》。为使目标管理、计划执行落到实处。2006年企划部将尽可能确保75%的培训项目得以完成。
二、具体实施方案：
详见《2006年度培训计划》
（一）       制订每个月的月度培训计划，比照年度计划进行稽核；
（二）       对延期或取消的培训计划进行追踪，查明原因，针对性地采取措施，确保培训项目按计划进行；
三、实施目标注意事项：
（一）       制订每个月的月度培训计划，比照年度计划进行稽核；
（二）       对延期或取消的培训计划进行追踪，查明原因，针对性地采取措施，确保培训项目按计划进行；
四、目标责任人：
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
企划部会尽可能把内训课程分批次进行，以满足大家要求，但请各部门主管在安排工作时，也考虑到培训的时间；
年度工作目标之二
对班组长进行系统的专业化培训
一、目标概述
班组长是公司组织生产的骨干力量，对企业的生存和发展有重大影响。他们多数有着熟练的实践操作能力和较丰富的实际工作经验，但在沟通能力、学习能力、管理部下的能力方面有所欠缺，对科学的高效生产、提高品质方面的知识、技能相对不足。
2006年的重点之一将是培养班组长的人际管理方面技能和科学化生产的知识。拓宽他们的视野。使之不仅仅能调配组织生产、还能够发现问题、改善自己班组的工作业绩。有意识地对自己的工作进行有目的的反思。
二、具体实施方案：
（一）       一季度对所有班组长，进行为期两天的班组长管理能力培训，重点在于角色认知、沟通、目标、激励与任务分派。由企划部提供讲师；然后要求所有组长当堂提供《行动计划书》，企划部将存档《行动计划书》并提供复印件给班组长的直接上司，请他们督促执行。
（二）       二季度，外聘专家给优秀班线长讲授TWI（Training Within Industries）重点侧重于现场工作技能：现场改善、现场质量、成本控制、PDCA等。为控制培训成本，企划部将对这堂课进行翻讲向全公司推广。通过这两门课全面提升班组长的人际管理能力和生产管理能力。并将这两门课变成公司对班组长培训的标准培训。
三、实施目标注意事项：
（一）       合理安排时间，可以把两天的课程，分成四个模块。尽可能与培训学员的时间相配合。
（二）       请学员及学员的上司积极配合课后评估工作，以便对该课程进行及时改善。
（三）       该课程评估做到第三级------关注学员，尤其是骨干学员行为上的改变。
四、目标责任人：
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
请公司高层领导出席内部讲师培训开幕式并讲话表示关注与支持。
请各位内部讲师的直接主管支持讲师的备课工作。